Gestion intelligente des produits C

Client et travail

Logo Franz Haas GmbH, Loeobendorf, ÖsterreichLes bonnes pratiques. En pleine recherche d’une opportunité d'exploitation et d'investissement, ce fut précisément la devise de l'entreprise traditionnelle, Franz Haas GmbH, basée à Leobendorf près de Vienne, tout comme l’explique I. Nemeth, Responsable des approvisionnements chez Haas. « En tant que leader mondial dans la fabrication de machines à gaufrettes, la demande en matières premières a augmenté suite à une croissance rapide, et par conséquent les coûts approvisionnement et de gestion des matériels de production. Nos ressources ont donc été consacrées à des activités qui requièrent beaucoup de temps et d’argent.»

Solution

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« Bossard Austria GmbH est un partenaire compétent pour répondre à la demande en éléments d’assemblage. En outre, Bossard offre, avec SmartBin, une opportunité de gestion qui répond à la norme de notre société et nos produits. » En se basant sur un système Kanban à double bacs, Franz Haas GmbH a décidé en 2007 de migrer vers ce système. « En raison de l'expérience positive obtenue avec SmartBin dans notre production de plaques à pâtisserie, nous avons décidé en 2009 de déplacer le système à double bacs (Bossard 2Bin) dans une autre zone. »

Avantages pour le client

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«Nous avons gagné de l’espace dans la zone de production, libéré les ressources des activités chronophages et réduit significativement les capitaux immobilisés. En outre, Bossard offre un portail en ligne qui permet d’obtenir et d’enregistrer des inventaires et de collecter des différents rapports. Notre décision de collaborer avec Bossard, notre partenaire dans le domaine de la gestion des produits C, s’est avérée très bénéfique pour nous. »

Le stockage intelligent SmartBin réduit la valeur du stock, optimise le taux de rotation et réduit les coûts internes jusqu'à 60 %. Cela permet d’éviter les situations de rupture de stock et assure ainsi la fiabilité du processus de production. L’approvisionnement des marchandises s’effectue directement sur le lieu d'extraction, dans la zone de production. Une communication active au cours de la phase de lancement est un préalable indispensable au bon fonctionnement du système logistique. Durant cette phase, Bossard effectue une analyse de la gamme, prépare les données produit et définit les paramètres du système. Bossard estime que plusieurs semaines sont nécessaires pour la mise en œuvre avant de pouvoir mettre le système en route.