En raison de la globalisation des opérations de fabrication, il est très important d’avoir un réseau d’approvisionnement global capable de répondre et réagir à vos besoins. Selon de nombreux responsables des achats, la sélection d’un fournisseur stratégique qui propose différents sites de production avec une qualité globale conséquente et un service local fiable constitue un véritable enjeu.
Gestion de la chaîne d’approvisionnement : enjeux et solutions
1. Globalisation des opérations de fabrication
Nos solutions
- Un seul champ d’action global avec 81 sites, 41 entrepôts et 15 laboratoires d'ingénierie appliquée dans le monde.
- 2 925 employés dans le monde sont là pour résoudre vos problèmes.
C’est ce qui fait de Bossard l'un des fournisseurs « globaux » préférés!
2. Des produits de sécurité et de qualité
Les fabricants doivent produire des produits de haute qualité parfaitement sûrs, voilà un enjeu de plus en plus important. Le nombre de rappels croît jour après jour. Cela peut nuire à la réputation d'une entreprise et avoir de graves conséquences sur le résultat financier.
Nos solutions
Une qualité élevée, cela commence dès la sélection de la bonne matière première. Il faut également choisir la bonne méthode de production conformément aux normes internationales et enfin tester et prouver que tout est conforme. Les dix laboratoires Bossard accrédités en Europe, Amérique et Asie sont les garants, grâce à un équipement de mesure et d’essai de pointe et d’une véritable assurance qualité pour une production sans défaut.
3. Délais d’approvisionnement plus courts, moins d’inventaires et un meilleur flux de production
Délais d’approvisionnement plus courts, moins d’inventaires et un meilleur flux de production
Avec des cycles de vie des produits plus courts et les demandes du marché qui évoluent en permanence, les entreprises sont obligées réduire leurs coûts. Il est important de noter que les stratégies d’approvisionnement dans un environnement « Lean » (principe du « juste nécessaire ») constituent la base de la stratégie d'exploitation. L’enjeu est de trouver non pas un concept du « juste nécessaire », mais une solution qui fonctionne.
Nos solutions
Avec un service de conception et d'optimisation des processus qui met l'accent sur l’augmentation de la productivité, de la fabrication et de la réduction du coût total de possession (TCO), on diminue les coûts. Nous réalisons une évaluation de la chaîne de valeur et communiquons un rapport de nos conclusions et recommandations.
4. Consolidation de la base des fournisseurs
Une consolidation de la base des fournisseurs peut apporter de nombreux avantages. Cela supprime les variations de la base d’approvisionnement et coûts indirects, tout particulièrement en ce qui concerne l’approvisionnement des produits C. L’enjeu est de trouver un fournisseur proposant des solutions et ayant de l'expérience quant aux processus de consolidation basés sur les fournisseurs.
Nos solutions
À partir d’une commande automatique passée à un site central, à l’aide des solutions logistiques de Bossard, nous proposons un concept intégral permettant de rationaliser l'achat des produits « C ». En résumé, les produits « C » se gèrent tout seuls.
5. Accès aux toutes dernières technologies
L’accès aux toutes dernières technologies dans plusieurs domaines grâce aux bons experts a révélé être un facteur de poids pour le développement d'un nouveau produit.
Nos solutions
Nos ingénieurs s’engagent à trouver des solutions permettant de garantir que nos pièces de fixation sont véritablement fonctionnelles, durables et sûres. Par le biais d’un savoir-faire à la pointe en matière d’assemblage, nous fournissons des conseils techniques à partir du moment où vous commencez à concevoir votre nouveau produit.
Le service Bossard Assembly Technology Expert propose un véritable savoir-faire technique pour développer votre produit. «The Expert Tool » (outil d’éléments d’assemblage) dispose de toutes les applications d'ingénierie requises par les concepteurs designers.