Wie Sie mit Smart Solutions resiliente Lieferketten schaffen

Warum Resilienz in Lieferketten unerlässlich ist

Die COVID-19-Pandemie hat gezeigt, wie fragil Lieferketten sein können. Unternehmen waren plötzlich mit Verzögerungen, Engpässen und unerwarteten Kosten konfrontiert, was die Notwendigkeit eines effizienteren Ansatzes im Lieferkettenmanagement verdeutlichte.

Dabei geht es nicht nur um pandemiespezifische Probleme. McKinsey identifiziert vier Arten von Störungen, auf die sich Unternehmen vorbereiten müssen – von Handelskriegen über Klimaereignisse bis hin zu globalen Pandemien und Cyberangriffen. Einige davon sind selten, aber alle sind real. Das durchschnittliche Unternehmen kann nun alle 3,7 Jahre mit einer grösseren Störung der Lieferkette rechnen.

Um zu überleben und erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen intelligente digitale Systeme einführen, die Flexibilität, Transparenz und Kontrolle bieten.

Wie Sie eine resilientere Lieferkette aufbauen

In der heutigen Welt ist Digitalisierung die offensichtliche Lösung für diese Herausforderungen. Denn „Digitalisierung der Lieferkette" ist mehr als nur ein Schlagwort. Daten zeigen, dass digitalisierte Lieferketten und Abläufe jährliche Effizienzgewinne von 4,1 % erzielen und den Umsatz um 2,6 % pro Jahr steigern können (Quelle: SupplyChain Magazine).

Wenn Sie sich bezüglich Digitalisierung noch am Anfang befinden, kann die Anzahl der Systeme auf dem Markt jedoch überwältigend sein. Deshalb finden Sie hier einige wichtige Überlegungen, die Ihnen bei der Prüfung potenzieller digitaler Systeme und Prozesse helfen:

1. All-in-One-Datenarchiv

Sie benötigen ein System, das es Ihnen ermöglicht, Daten aus mehreren Quellen zu verbinden – sei es aus Ihren Führungsetagen, Produktionsstätten oder F&E-Einrichtungen – und Echtzeitsignale bereitzustellen. Dies verkürzt die Zeit, die für die Suche und Zusammenstellung von Daten aufgewendet wird, die in verschiedenen Formaten und an verschiedenen Orten gespeichert sind, und erhöht im Gegenzug die für Analysen und Strategien verfügbare Zeit.

2. Integriertes Geschäftsnetzwerk

Sie benötigen ein System, das Ihren Lieferanten, Partnern, Herstellern, Distributoren und Einzelhändlern jederzeit und überall Zugriff auf diese relevanten Daten in einer Cloud gibt. Dies ermöglicht es allen wichtigen Stakeholdern innerhalb und ausserhalb Ihres Unternehmens, strategische Optionen schneller zu bewerten und Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten zu treffen.

3. Einführung von „Control Towers"

Sie benötigen ein System, das es Ihnen ermöglicht, „Control Towers" aufzubauen – d. h. Teams, die Zugriff auf alle Versand- und Bestandsdaten haben sowie auf die zur Diagnose von Problemen erforderlichen Analysetools. Ausserdem müssen sie die Befugnis haben, Probleme anzugehen, sobald sie auftreten. Wenn Ihre „Control Towers" zusätzlich Zugang zu KI Tools erhalten, können sie eingehende Daten noch besser analysieren, kritische Veränderungen bei Lieferkettenvariablen schneller erkennen und die notwendigen Lösungsschritte einleiten, um Veränderungen in der Nachfrage zu antizipieren oder abzumildern.

Vorteile einer digitalisierten Lieferkette

Dieser End-to-End-Service rationalisiert Abläufe und stellt Agilität in den Fokus Ihrer Fertigung. Unternehmen, die Smart Factory Logistics nutzen, profitieren von:

• Bis zu 60 % reduzierten Kosten für Lagerprozesse
• 70 % Verbesserung der Bestandsdatengenauigkeit
• 50 % weniger Zeitaufwand für die Materialausgabe
• Grössere Transparenz des Materialflusses und der Nachfragesignale

Auf diese Weise sind Sie besser auf zukünftige Störungen vorbereitet. Echtzeit-Daten ermöglichen es Ihnen, Ihre Lieferkette stets im Blick zu haben – Sie können schneller reagieren und somit negative Auswirkungen minimieren.