Die Herausforderung: Fehlende Transparenz und zu viele Lieferanten
Für ihre rund 2.000 Artikel arbeitet Stolz mit unterschiedlichen Lieferanten zusammen. Nur ein Lieferant belieferte direkt drei Kanban-Systeme im Lager und in der Produktion. Die übrigen Lieferanten lieferten an einen Wareneingang oder meistens an das Hauptlager. Daher transportierte das Lagerteam die meisten Komponenten anhand von Produktionsaufträgen vom Hauptlager zur Produktion.
Die Hauptprobleme für Stolz waren:
- Keine Transparenz über den Lagerbestand in der Produktion
- Wenn ein Teil in der Produktion fehlte, ging der Mitarbeitende von der Produktion zum Lager
- Platzbedarf zur Erweiterung der Produktionslinie
- Austausch mit zu vielen verschiedenen Lieferanten
