Le défi : Manque de visibilité et trop de fournisseurs
Stolz traite avec divers fournisseurs pour environ 2'000 articles. À l'époque, un fournisseur livrait directement à trois systèmes Kanban situés dans l'entrepôt et la production. Les autres fournisseurs livraient à l'entrepôt principal avec une commande ou une bonne réception. Ainsi, l'équipe de l'entrepôt livrait la plupart des composants de l'entrepôt principal au site de production avec des ordres de production. Les principaux défis pour Stolz étaient :
- Pas de visibilité sur le stock en production
- Si une pièce manquait en production, l'utilisateur se déplaçait de la production au bureau de l'entrepôt
- Besoin d'espace pour augmenter la ligne de production
- Trop de fournisseurs différents
