Contatto
0

Il carrello è in fase di caricamento


Informazioni sui prezzi nel carrello

Scegli il tuo paese o regione


South Africa

EN

Canada

FR EN

México

ES EN

United States

EN

Australia

EN

China / 中国

ZH EN

India

EN

South Korea / 대한민국

KO EN

Malaysia

EN

Singapore

EN

Taiwan / 台灣

ZH EN

Thailand

EN

Česká Republika

CS EN

Danmark

DA EN

Deutschland

DE EN

España

ES EN

France

FR EN

Ireland

EN

Österreich

DE EN

Polska

PL EN

Schweiz / Suisse / Svizzera

DE FR IT EN

Svezia

SV EN

Global

EN

Inizia a digitare per ricevere suggerimenti

I suggerimenti vengono caricati

Suggerimenti di ricerca

Categorie di Prodotto

Suggerimenti sui prodotti

STRATEGIA 200

Il modello di business di Bossard ha dimostrato la sua capacità di crescita in circostanze normali ma anche una straordinaria resilienza in questi tempi senza precedenti. Con Bossard "Strategy 200" - Bossard compie 200 anni nel 2031 - ci concentreremo su questo modello di business e accelereremo la crescita in tutti i nostri mercati chiave.

Proven Productivity – la nostra promessa…

Con la nostra consolidata filosofia di Proven Productivity, ci concentriamo sulla riduzione sostanziale dei costi di gestione e di assemblaggio delle C-parts per i nostri clienti, aumentando così la loro competitività in modo sostenibile e misurabile. Questa filosofia consolida quotidianamente la fiducia che ci lega ai nostri clienti.

 

Obiettivo strategico per il 2031

"Insieme porteremo Proven Productivity e Sostenibilità ad ogni processo di assemblaggio nel mondo".

 

Per trasformare questa ambizione in realtà ci concentriamo su gruppi di clienti OEM con l'obiettivo di supportarli nell'aumento della loro competitività. Per fare ciò ci affidiamo a prodotti di alta qualità, servizi eccezionali, consulenza sulla tecnologia di assemblaggio e processi efficienti su tutta la supply chain.

 

 

Strategia 200 - focus e scalabilità

Per il 2031 puntiamo a raggiungere una crescita sostenibile e di alta qualità concentrandoci sui nostri punti di forza principali. Vogliamo aumentare sostanzialmente il nostro fatturato per espandere ulteriormente la nostra posizione sul mercato - organicamente e tramite acquisizioni.


La crescita dei volumi non deve andare a scapito della redditività che dovrà tenere il passo con il fatturato. Inoltre il capitale investito dovrà generare un ritorno ragionevole per i nostri investitori.