La nostra storia: da ferramenta locale a leader globale nel fissaggio

Nel 1831 Franz Caspar Bossard-Kolin fondò una ferramenta sulla Kolinplatz di Zug, in Svizzera, che segnò l'inizio dell'attività di Bossard. Nel negozio i clienti potevano trovare utensili, dispositivi di fissaggio e viteria.

Dopo la Seconda Guerra Mondiale, la domanda di elementi di fissaggio per prodotti ingegneristici sofisticati aumentò. Bossard ampliò le sue linee di prodotti e le sue reti di filiali, diventando ben presto una realtà in grado di soddisfare la domanda di una clientela sempre più industrializzata.

In quegli anni, molti dei suoi clienti si sono espansi in nuovi mercati all'estero e anche Bossard ha internazionalizzato la sua attività. Aziende di tutta la Svizzera si sono affidate a Bossard che a sua volta è diventato un'azienda nazionale con una rete di approvvigionamento globale.

Bossard è stata quotata in borsa nel 1987 e le sue azioni sono ora negoziate su SIX, la Borsa Svizzera. Dagli anni '80 agli anni 2000, Bossard ha fondato 14 filiali in Europa, negli Stati Uniti e in Asia con oltre 1.000 dipendenti in tutto il mondo.

L'obiettivo principale era consolidare le unità aziendali globali attraverso l'introduzione di una piattaforma IT uniforme che ha permesso a Bossard Group di aumentare significativamente l'efficienza. Le vendite globali salirono a 480 milioni di CHF nel 2010 con 1.500 dipendenti a livello globale.

Bossard ha perseguito una strategia di crescita globale: la crescita è stata ottenuta organicamente attraverso l'acquisizione di clienti importanti e di società in Europa e negli Stati Uniti.

Il concetto a 3 fasi è stato ulteriormente ampliato con soluzioni commercializzabili (prodotti, consulenza tecnica e logistica) ed è stata lanciata la “Proven Productivity”. In questa fase, Bossard è cresciuta fino a 660 milioni di CHF di vendite e circa 2.000 dipendenti.

La leadership tecnologica è ulteriormente ampliata dallo sviluppo di nuovi prodotti e dalla commercializzazione di servizi di consulenza tecnica. Bossard trasforma il sistema logistico “SmartBin”, consolidato e collaudato, in un sistema Industria 4.0, rispondendo così alle esigenze principali di digitalizzazione nella gestione delle C-parts industriali.

nelle tre regioni industriali più importanti del mondo: America, Asia ed Europa. Tuttavia Bossard rimane legata alle sue radici: il successo dell'azienda è ora plasmato dalla settima generazione della famiglia fondatrice.

Nel 2020, Daniel Bossard, CEO del Gruppo Bossard, ha annunciato la "Strategia 200". Bossard compirà 200 anni nel 2031. L'obiettivo: concentrarsi sul modello di business e accelerare la crescita in tutti i mercati chiave.

Il modello di business di Bossard ha dimostrato non solo la sua capacità di crescita in circostanze normali, ma anche la sua straordinaria resilienza in questi tempi senza precedenti. Con la "Strategia 200" di Bossard – Bossard festeggerà 200 anni di attività nel 2031 – ci concentreremo su questo modello di business e accelereremo la crescita in tutti i nostri mercati chiave.

In questa intervista, il CEO Daniel Bossard descrive il coinvolgimento di tutte le persone dell'organizzazione nei processi di cambiamento strategico in Bossard. Sottolinea l'importanza della collaborazione per facilitare l'apprendimento e garantire cambiamenti duraturi, di successo e – soprattutto – sostenibili.

“Insieme, portiamo Proven Productivity e sostenibilità in ogni operazione di assemblaggio nel mondo”

Per trasformare questa aspirazione in realtà, ci concentriamo sui gruppi di clienti OEM con l'obiettivo di supportarli nel migliorare la loro competitività. In questo modo, ci affidiamo a prodotti di alta qualità, servizi eccezionali, consulenza tecnologica per l'assemblaggio e processi efficienti lungo l'intera catena di fornitura.

Nel contesto della nostra aspirazione verso il 2031, puntiamo a raggiungere una crescita sostenibile e di alta qualità concentrandoci sui nostri punti di forza. Vogliamo aumentare sostanzialmente il nostro fatturato per espandere ulteriormente la nostra posizione di mercato, sia organicamente che attraverso acquisizioni.

Tuttavia, la crescita del volume non dovrebbe avvenire a scapito della redditività, che deve almeno tenere il passo con i ricavi. Inoltre, il capitale investito deve garantire un rendimento ragionevole per i nostri investitori.