La sfida: mancanza di visibilità e un numero eccessivo di fornitori
Stolz collabora con diversi fornitori per circa 2.000 articoli. All'epoca, un fornitore consegnava direttamente a tre sistemi Kanban situati nel magazzino e nella produzione. Gli altri fornitori consegnavano al magazzino principale con un ordine o una buona ricezione. Pertanto, il team del magazzino consegnava la maggior parte dei componenti dal magazzino principale al sito di produzione con ordini di produzione. Le principali sfide per Stolz erano:
- Nessuna visibilità delle scorte in produzione
- Se mancava un pezzo in produzione, l'utente camminava dalla produzione al banco del magazzino
- Necessità di spazio per aumentare la linea di produzione
- Troppi fornitori diversi
