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Calcolate i vostri costi di gestione della supply chain

Determinare con precisione i costi logistici è diventata una vera e propria sfida nella gestione della logistica e della supply chain. Con l'ottimizzazione dei processi e la minimizzazione di costi è possibile risparmiare denaro. Questo calcolatore vi aiuterà a stimare il vostro potenziale di risparmio per raggiungere i vostri obiettivi:

Ecco come funziona in 3 semplici passaggi

1. Compilate le voci del contact form per accedere al calcolatore (l'immagine sottostante è esemplificativa, avrete accesso al calcolatore una volta forniti i vostri dati)

2. Inserite nel calcolatore la vostra situazione attuale

3. Ottenete il risultato del potenziale di risparmio

 
Situazione attuale Cambiamenti che vorreste vedere in futuro
Numero articoli
help_outline Numero articoli di classe B e C gestiti
Fatturato
help_outline Spesa annuale degli articoli di classe B e C
Numero di linee produttive fornite
help_outlineNumero di linee produttive rifornite
Numero consegne
help_outlineNumero consegne annuali degli articoli di classe B e C
Numero consegne
help_outlineNumero consegne annuali degli articoli di classe B e C
Numero fornitori
help_outlineNumero di fornitori di articoli di classe B e C
Numero fornitori
help_outlineNumero di fornitori di articoli di classe B e C
Inventory Turn
help_outlineRotazione delle scorte di magazzino
Rotazione delle scorte di magazzino
help_outlineRotazione delle scorte di magazzino

Operazioni Numero volte Senza Sistemi Logistici Cambiamenti che vorreste vedere in futuro
Richiesta di quotazione
help_outlineCosti interni per singola richiesta di preventivo al fornitore: preparazione dati, comparazione prezzi, immissione dati nel sistema, gestione solleciti
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Ordine di acquisto
help_outlineCosti interni per ordine di acquisto al fornitore (per singola consegna): comparazione prezzi, immissione dati nel sistema, definizione confezione e quantità di riordino, costi di spedizione
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Ricezione articoli
help_outlineCosti di ricezione articoli per consegna.
Compiti correlati:
- controllo consegna e confronto con la bolla di consegna
- Inserimento merce ricevuta nel Sistema ERP
- Gestione fisica della merce
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Stoccaggio
help_outlineStoccaggio per singola posizione nel magazzino centrale, inserimento singola posizione nel sistema ERP
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Valorizzazione della merce a stock
help_outlinePercentuale interna di valutazione valore scorte di magazzino e costi area di stoccaggio
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Movimentazione materiale
help_outlinePrelievo del prodotto dallo stock per la produzione:
- registrazione nel sistema ERP
- prelievo articoli
- posizionamento prodotti per la produzione
- consegna nel punto di utilizzo
- controllo delle scorte
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Costo inventario fisico
help_outlineCosti di inventario per singola posizione (conteggio merce a magazzino)
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Pagamento e controllo fatture
help_outlineRicezione fattura, controllo fattura, registrazione fattura, processo di pagamento
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Costo totale
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Riduzione costi
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* La stima della produttività si basa su considerazioni di buona prassi e su modelli campione forniti dal cliente. Questa valutazione include le attività principali di gestione ordini, logistica e costi di attivazione.