Náš příběh: Od malého železářství k světovému lídrovi v oblasti spojovacího materiálu

V roce 1831 založil Franz Caspar Bossard-Kolin železářství na Kolinplatz v Zugu ve Švýcarsku, což znamená počátek společnosti Bossard. V obchodě mohli zákazníci najít nástroje, kování a šrouby.

Po druhé světové válce vzrostla poptávka po spojovacích prvcích pro sofistikované inženýrské produkty. Bossard rozšířil své produktové řady a sítě poboček a brzy se stal dobře připraveným na uspokojení poptávky ze stále více industrializované zákaznické základny.

Jak mnoho jeho zákazníků expandovalo na nové zahraniční trhy, Bossard také v 70. a 80. letech internacionalizoval své podnikání. Firmy z celé Švýcarska si vybraly tohoto spolehlivého dodavatele. Bossard se stal národní společností s globální nákupní sítí.

Bossard vstoupil na burzu v roce 1987 a jeho akcie jsou nyní obchodovány na SIX, švýcarské burze cenných papírů. Od 80. do 2000. let Bossard založil 14 dceřiných společností v Evropě, USA a Asii s více než 1 000 zaměstnanci po celém světě.

Hlavním cílem bylo konsolidovat globální obchodní jednotky prostřednictvím zavedení jednotné IT platformy, která umožnila skupině Bossard výrazně zvýšit efektivitu. Celosvětové tržby vzrostly v roce 2010 na 480 milionů CHF s 1 500 zaměstnanci po celém světě.

Bossard sledoval globální strategii ziskového růstu: růst byl dosažen organicky prostřednictvím získání významných zákazníků a akvizicemi společností v Evropě a USA.

Koncept 3 fází byl dále rozšířen o tržně použitelné řešení (produkty, technické poradenství a logistiku) a byl spuštěn tržní slib „Proven Productivity“. V této fázi Bossard vzrostl na 660 milionů CHF v tržbách a přibližně 2 000 zaměstnanců.

Technologické vedení je dále rozšiřováno vývojem nových produktů a marketingem technických poradenských služeb. Bossard přizpůsobuje osvědčený logistický systém „SmartBin“ pro Průmysl 4.0 a tím splňuje jádro potřeb digitalizace pro řízení C-dílů u průmyslových zákazníků.

Dnes je Bossard lídrem v moderní technologii spojování ve třech důležitých průmyslových regionech Ameriky, Asie a Evropy. Přesto zůstává Bossard spojen se svými kořeny: úspěch společnosti nyní formuje sedmá generace zakládající rodiny.

V roce 2020 Daniel Bossard, generální ředitel skupiny Bossard, oznámil „Strategii 200“. Bossard oslaví 200 let v roce 2031. Cíl: zaměřit se na obchodní model a urychlit růst na všech klíčových trzích.

Obchodní model společnosti Bossard prokázal nejen svou sílu pro růst za normálních okolností, ale také svou mimořádnou odolnost v těchto bezprecedentních časech. S Bossard „Strategií 200“ – Bossard oslaví 200 let v roce 2031 – se zaměříme na tento obchodní model a urychlíme růst na všech našich klíčových trzích.

V tomto rozhovoru generální ředitel Daniel Bossard popisuje, jak jsou lidé na všech úrovních organizace zapojeni do řízení strategických změn ve společnosti Bossard. Zdůrazňuje důležitost spolupráce pro usnadnění učení a vytvoření trvalé, úspěšné a – co je nejdůležitější – udržitelné změny.

„Společně přinášíme prověřenou produktivitu (Proven Productivity) a udržitelnost do každé montážní operace na světě“

Abychom tuto aspiraci proměnili v realitu, zaměřujeme se na skupiny zákazníků OEM s cílem podpořit je v posílení jejich konkurenceschopnosti. Přitom se spoléháme na vysoce kvalitní produkty, vynikající služby, poradenství v oblasti montážní technologie a efektivní procesy v celém dodavatelském řetězci.

V rámci našeho vítězného cíle do roku 2031 se snažíme dosáhnout udržitelného, vysoce kvalitního růstu zaměřením na naše klíčové silné stránky. Chceme výrazně zvýšit naše tržby, abychom dále rozšířili naši tržní pozici – organicky i prostřednictvím akvizic.

Nicméně růst objemu by neměl být na úkor ziskovosti, která musí alespoň držet krok s tržbami. Kromě toho musí investovaný kapitál přinášet našim investorům přiměřený výnos.