STRATEGIE 200

Obchodní model Bossard se osvědčil nejen pro svou sílu růst za běžných podmínek, ale také pro svou mimořádnou odolnost v těchto bezprecedentních časech. Se strategií „Strategie 200“ – oslavíme v roce 2031, 200 leté výročí. Zaměříme se na tento obchodní model a urychlíme růst na všech našich klíčových trzích.

V tomto rozhovoru popisuje generální ředitel, Daniel Bossard, provázanost lidí na všech úrovních organizace, jak jsou zapojeni do řízení procesů strategických změn. Zdůrazňuje důležitost spolupráce pro usnadnění učení a vytvoření trvalé, úspěšné a hlavně udržitelné změny.

Proven Productivity – náš závazek …

S naší dlouhodobou filozofií „Proven Productivity“, se zaměřujeme na podstatné snížení nákladů na správu a montáž C-dílů pro naše zákazníky, čímž udržitelným a měřitelným způsobem zvyšujeme jejich konkurenceschopnost. Tato filozofie, den co den, posiluje most důvěry mezi námi a našimi zákazníky.

Strategický plán do roku 2031

„Společně přinášíme Proven Productivity a udržitelnost do každé montážní operace na světě“

Abychom tuto aspiraci proměnili ve skutečnost, zaměřujeme se na skupiny zákazníků OEM, s cílem podpořit je při zlepšování jejich konkurenceschopnosti. Spoléháme přitom na vysoce kvalitní produkty, vynikající služby, poradenství v oblasti montážních technologií a efektivní procesy v celém dodavatelském řetězci.

Strategie 200 – zaměření a měřítko

V kontextu naší vítězné aspirace do roku 2031, se zaměřujeme na dosažení udržitelného, vysoce kvalitního růstu, zaměřením se na naše klíčové silné stránky. Plánujeme podstatné navýšení tržeb, abychom dále rozšířili naši pozici na trhu – organicky i prostřednictvím akvizic.

Růst objemu by však neměl být na úkor ziskovosti, která musí minimálně držet krok s výnosy. Kromě toho, musí investovaný kapitál přinášet našim investorům přiměřenou návratnost.