Bossard Value Discovery

Transformace provozní složitosti na jasný plán zlepšení

S růstem výroby roste i složitost. Workshop Bossard Value Discovery pomohl přednímu výrobci robotiky odhalit skrytý potenciál produktivity a definovat jasné priority pro budoucí zlepšení.

Průmyslová robotická ramena svařující kov s jasnými oranžovými jiskrami létajícími v továrním prostředí s modrým osvětlením.

Zvyšování výroby odhaluje nový potenciál pro zlepšení

Společnost vyvíjí roboty a automatizační řešení pro svařování, montáž a logistiku.

S rostoucím počtem projektů vstupujících do sériové výroby se nové C-parts lišily od sériových dílů, což činilo analýzu kusovníku, výběr spojovacích prvků a standardizaci složitějšími. Dlouhé dodací lhůty, omezená kapacita C-parts, nadměrné zásoby a nedostatečná transparentnost dat vytvářely potenciál pro zlepšení.

Zde přišel na řadu Bossard Value Discovery Workshop. Společně s odborníky z oblasti inženýrství, štíhlé výroby, plánování, skladu a nákupu Bossard zkoumal hlavní překážky produktivity.

Od poznatků z workshopu k možným řešením

Workshop vytvořil strukturovaný základ pro další diskusi. Pomohli jsme týmům podrobněji prozkoumat výzvy a propojit je s možnými prostředky ke zlepšení v oblastech inženýrství, digitálních procesů, analytiky a konsolidace dodavatelského řetězce.

Dva inženýři si povídají a společně kontrolují výsledky testů na notebooku v technické laboratoři.

Pro inženýrství identifikovali testování a validaci, stejně jako školení a vzdělávání jako potenciální řešení. Tyto služby mohou:

podporovat výběr spojovacích prvků
vytvářet směrnice pro rozhodování o spojování
snižovat rizika ve vývoji produktů
posilovat interní znalosti o spojování prostřednictvím školení na míru

Modré plastové skladovací boxy s průhlednými čelními stěnami a digitálními štítky zobrazujícími čísla dílů, uspořádané na regálovém systému.

Pro c-parts management byly diskutovány digitální kanban a analýza dodavatelského řetězce jako možné další kroky. Naše řešení pro řízení zásob a materiálového toku může:

automatizovat doplňování
zlepšit transparentnost zásob
konsolidovat data ze skladu a výrobní haly
podporovat lepší kontrolu úrovní zásob, stavu objednávek a termínů dodání

Výsledky a přínosy pro zákazníka

Společný pohled na skrytý potenciál produktivity

Workshop spojil několik funkcí, které se zabývají spojovacím materiálem a C-díly z různých úhlů pohledu. Inženýrství, nákup, plánování výroby, řízení skladu a štíhlá výroba mohly porovnat své každodenní problémy a vytvořit společný pohled na hlavní bariéry produktivity. Toto společné porozumění pomáhá organizaci přejít od izolovaných diskusí k sladěnému plánování akcí.

Jasné oblasti zaměření pro budoucí zlepšení

Tým identifikoval konkrétní oblasti zlepšení, včetně dlouhých dodacích lhůt materiálu, potenciálu konsolidace dodavatelů a kusovníků, nadměrných zásob C-dílů a omezené kapacity zvládat rychlé zvýšení výroby. Přeložením těchto výzev do cílených priorit získaly oba týmy praktický základ pro definování dalších kroků.

Silnější inženýrská podpora pro nové projekty

Mnoho nových položek ve vývoji se lišilo od dílů již používaných v sériové výrobě, což vytvářelo potřebu hlubších znalostí spojovacích dílů, lepšího výběru spojovacího materiálu a větší standardizace. Testování a validace, stejně jako školení a vzdělávání na míru, byly identifikovány jako možné způsoby, jak snížit technické riziko, podpořit kvalitu a posílit interní odbornost v oblasti spojování.

Praktická cesta ke chytřejšímu řízení C-dílů

Workshop ukázal, že transparentnost zásob a manuální úsilí se stávají prioritními oblastmi, když objem výroby roste. Digitální Kanban a analytika dodavatelského řetězce byly diskutovány jako potenciální řešení pro optimalizaci bodů objednávání, doplňování a úrovní zásob při zlepšování viditelnosti zásob, objednávek, dodávek a rychle nebo pomalu se pohybujících položek.

Začněme!

Zapojte všechny klíčové osoby s rozhodovací pravomocí, abyste odemkli zvýšení produktivity, vybudovali soulad a převzali odpovědnost za řešení, která přinášejí prokázaný dopad.