Vores historie: Fra lokal isenkræmmer til global leder inden for befæstelse

I 1831 grundlagde Franz Caspar Bossard-Kolin en isenkræmmerforretning på Kolinplatz i Zug, Schweiz, hvilket markerer starten på Bossard. I butikken kunne kunderne finde værktøj, beslag og skruer.

Efter Anden Verdenskrig steg efterspørgslen efter befæstelseselementer til mere komplekse ingeniørdesignede produkter. Bossard udvidede sit produktsortiment og netværk af datterselskaber og blev hurtigt godt positioneret til at imødekomme efterspørgslen fra en stadig mere industrialiseret kundebase.

Da mange kunder udvidede til nye markeder i udlandet, internationaliserede Bossard også sin forretning i 1970'erne og 1980'erne. Virksomheder fra hele Schweiz valgte denne pålidelige leverandør. Bossard blev et nationalt firma med et globalt indkøbsnetværk.

Bossard blev børsnoteret i 1987, og dets aktier handles nu på SIX, den schweiziske børs. Fra 1980 til 2000 grundlagde Bossard 14 datterselskaber i Europa, USA og Asien med mere end 1.000 medarbejdere verden over.

Hovedfokus var på at konsolidere de globale business units gennem introduktionen af en ensartet IT-platform, der gjorde det muligt for Bossard som en gruppe at øge effektiviteten betydeligt. Den globale omsætning steg til 480 millioner CHF i 2010 med 1.500 ansatte globalt.

Bossard forfulgte en global, profitabel vækststrategi: væksten blev opnået organisk gennem erhvervelse af store kunder og gennem opkøb af virksomheder i Europa og USA.

Det 3-trins koncept blev yderligere udvidet med løsninger, der kunne markedsføres (produkter, teknisk rådgivning og logistik), og løftet “Proven Productivity” blev lanceret. I denne fase voksede Bossard til 660 millioner CHF i salg og omkring 2.000 medarbejdere.

Teknologilederskab udvides yderligere ved at udvikle nye produkter og markedsføre tekniske konsulenttjenester. Bossard gør det gennemprøvede logistiksystem “SmartBin” egnet til Industri 4.0 og imødekommer dermed kernen i digitaliseringsbehovene for C-parts management hos industrikunder.

I dag er Bossard en markedsleder inden for moderne befæstelsesteknologi i de tre vigtige industrielle regioner i Amerika, Asien og Europa. Alligevel forbliver Bossard forbundet med sine rødder: virksomhedens succes formes nu af den syvende generation af grundlæggerfamilien.

I 2020 annoncerede Daniel Bossard, CEO for Bossard Group, "Strategi 200." Bossard fylder 200 år i 2031. Målet: at fokusere på forretningsmodellen og accelerere væksten på alle nøglemarkeder.

Bossards forretningsmodel har bevist ikke kun sin styrke til vækst under normale omstændigheder, men også sin ekstraordinære modstandsdygtighed i disse hidtil usete tider. Med Bossard “Strategy 200” – Bossard fylder 200 år i 2031 – vil vi fokusere på denne forretningsmodel og accelerere væksten på alle vores nøglemarkeder.

I dette interview beskriver CEO Daniel Bossard, hvordan folk på alle niveauer i organisationen er inkluderet i at drive strategiske ændringsprocesser hos Bossard. Han fremhæver vigtigheden af samarbejde for at lette læring og skabe varig, succesfuld og – vigtigst af alt – bæredygtig forandring.

"Sammen bringer vi Proven Productivity og bæredygtighed til enhver montagestation i verden"

For at gøre denne ambition til virkelighed fokuserer vi på OEM-kundegrupper med det formål at støtte dem i at øge deres konkurrenceevne. I den forbindelse stoler vi på produkter af høj kvalitet, fremragende services, rådgivning og effektive processer langs hele forsyningskæden.

Inden for rammerne af vores vindende ambition mod 2031 sigter vi mod at opnå bæredygtig, høj kvalitet vækst ved at fokusere på vores nøglekompetencer. Vi ønsker at øge vores salgsindtægter betydeligt for yderligere at udvide vores markedsposition – organisk og gennem opkøb.

Dog bør volumen vækst ikke ske på bekostning af rentabiliteten, som mindst skal følge med indtægterne. Derudover skal den investerede kapital give et rimeligt afkast til vores investorer.