STRATEGI 200

Bossards forretningsmodel har ikke kun vist sin styrke under normale omstændigheder, men også sin modstandsdygtighed i svære tider, når det gælder vækst. Med Bossards “Strategi 200”, Bossard fylder 200 år i 2031, er forretningsmodellen i fokus og på at accelerere væksten i alle vores nøglemarkeder.

I interviewet med CEO Daniel Bossard, fortæller han hvordan mennesker på alle niveauer i organisationen er med til at påvirke og er en del af de strategiske forandringsprocesser hos Bossard. Han fremhæver vigtigheden af samarbejde for at fremme læring og skabe varige, succesrige og, vigtigst af alt, bæredygtige forandringer.

Proven Productivity – vores løfte …

Med vores mangeårige filosofi: ”Proven Productivity”, fokuserer vi på at reducere administrations- og montageomkostninger for vores kunders C-parts og øge kundernes konkurrenceevne på en bæredygtig og målbar måde. Denne filosofi styrker båndet mellem os og vores kunder dag ud og dag ind.

Den strategiske ambition frem mod 2031

"Sammen leverer vi dokumenteret produktivitet og bæredygtighed til enhver montagelinje i verden."

For at kunne indfri ambitionen og udføre den i virkeligheden, er vores fokus på OEM-industrien, og at hjælpe dem med at styrke deres konkurrenceevne. I den forbindelse er vi afhængige af produkter af høj kvalitet, fremragende service, rådgivning om montageteknologi og effektive processer langs hele forsyningskæden.

Strategi 200 – fokus og mål

Med vores vinderambition sigter vi frem mod 2031, at opnå en bæredygtig og stærk vækst ved at fokusere på vores nøglekompetencer. Vi ønsker at øge vores salgsomsætning substantielt og udvide vores markedsposition yderligere - organisk og gennem opkøb.

Dog skal væksten i volumen ikke ske på bekostning af lønsomheden, og skal i sit udgangspunkt følge med den øget omsætning. Derudover skal den investerede kapital give et rimeligt afkast til vores investorer.