Strategy 200

Le business model de Bossard a prouvé non seulement sa force de croissance dans des circonstances normales, mais aussi son extraordinaire résilience en ces temps sans précédent. Avec la " Strategy 200 " de Bossard - Bossard fêtera ses 200 ans en 2031 - nous allons nous concentrer sur ce modèle d'affaires et accélérer la croissance sur tous nos marchés clés.

Proven Productivity - notre promesse ...

Avec notre philosophie de longue date, la Proven Productivity, nous nous concentrons sur la réduction substantielle des coûts de gestion et d'assemblage des pièces en C pour nos clients, renforçant ainsi leur compétitivité de manière durable et mesurable. Cette philosophie renforce jour après jour le lien de confiance entre nous et nos clients.

Aspiration stratégique à l'horizon 2031

"Ensemble, nous apportons une productivité et une durabilité éprouvées à chaque opération d'assemblage dans le monde".

Pour transformer cette aspiration en réalité, nous nous concentrons sur les groupes de clients OEM dans le but de les aider à renforcer leur compétitivité. Pour ce faire, nous nous appuyons sur des produits de haute qualité, des services exceptionnels, des conseils en technologie d'assemblage et des processus efficaces tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Strategy 200 - focalisation et portée

Dans le cadre de notre ambition gagnante à l'horizon 2031, nous visons une croissance durable et de qualité en nous concentrant sur nos points forts. Nous voulons augmenter substantiellement notre chiffre d'affaires afin d'étendre notre position sur le marché - de manière organique et par le biais d'acquisitions.

Toutefois, la croissance du volume ne doit pas se faire au détriment de la rentabilité, qui doit au moins suivre le rythme du chiffre d'affaires. En outre, le capital investi doit rapporter un rendement raisonnable à nos investisseurs.