Notre histoire : d'une quincaillerie locale à un leader mondial de la fixation

En 1831, Franz Caspar Bossard-Kolin a fondé une quincaillerie sur Kolinplatz à Zoug, en Suisse, ce qui marque le point de départ de Bossard. Dans le magasin, les clients pouvaient trouver des outils, des ferrures et des vis.

Après la Seconde Guerre mondiale, la demande de fixations pour des produits d'ingénierie sophistiqués a augmenté. Bossard a élargi ses gammes de produits et ses réseaux de filiales, et s'est rapidement bien positionné pour répondre à la demande d'une clientèle de plus en plus industrialisée.

Alors que nombre de ses clients s'étendaient sur de nouveaux marchés à l'étranger, Bossard a également internationalisé son activité dans les années 1970 et 1980. Des entreprises de toute la Suisse ont choisi ce fournisseur fiable. Bossard est devenue une entreprise nationale avec un réseau d'approvisionnement mondial.

Bossard est entrée en bourse en 1987 et ses actions sont désormais cotées à la SIX, la bourse suisse. Des années 1980 aux années 2000, Bossard a fondé 14 filiales en Europe, aux États-Unis et en Asie avec plus de 1 000 employés dans le monde.

L'objectif principal était de consolider les unités commerciales mondiales grâce à l'introduction d'une plateforme informatique uniforme qui a permis à Bossard en tant que groupe d'augmenter considérablement l'efficacité. Les ventes mondiales ont atteint 480 millions de CHF en 2010 avec 1 500 employés dans le monde.

Bossard a poursuivi une stratégie de croissance mondiale et rentable : la croissance a été réalisée de manière organique grâce à l'acquisition de grands clients et par le biais d'acquisitions d'entreprises en Europe et aux États-Unis.

Le concept en 3 étapes a été davantage développé avec des solutions commercialisables (produits, conseils techniques et logistique) et la promesse de marché « Proven Productivity » a été lancée. Dans cette phase, Bossard a atteint 660 millions de CHF de chiffre d'affaires et environ 2 000 employés.

Le leadership technologique est encore renforcé par le développement de nouveaux produits et la commercialisation de services de conseil technique. Bossard rend le système logistique éprouvé "SmartBin" adapté à l'Industrie 4.0, répondant ainsi au cœur des besoins de numérisation pour la gestion des pièces C chez les clients industriels.

Aujourd'hui, Bossard est un leader dans la technologie de fixation moderne dans les trois régions industrielles importantes d'Amérique, d'Asie et d'Europe. Pourtant, Bossard reste attaché à ses racines : le succès de l'entreprise est désormais façonné par la septième génération de la famille fondatrice.

En 2020, Daniel Bossard, le PDG du groupe Bossard, a annoncé la "Stratégie 200". Bossard aura 200 ans en 2031. L'objectif : se concentrer sur le modèle commercial et accélérer la croissance sur tous les marchés clés.

Le modèle commercial de Bossard a prouvé non seulement sa force de croissance dans des circonstances normales, mais aussi son extraordinaire résilience en ces temps sans précédent. Avec la "Stratégie 200" de Bossard – Bossard aura 200 ans en 2031 – nous nous concentrerons sur ce modèle commercial et accélérerons la croissance sur tous nos marchés clés.

Dans cette interview, le PDG Daniel Bossard décrit comment les personnes à tous les niveaux de l'organisation sont incluses dans les processus de changement stratégique chez Bossard. Il souligne l'importance de la collaboration pour faciliter l'apprentissage et créer un changement durable, réussi et – surtout – durable.

« Ensemble, nous apportons la Proven Productivity et la durabilité à chaque opération d'assemblage dans le monde »

Pour transformer cette aspiration en réalité, nous nous concentrons sur les groupes de clients OEM dans le but de les aider à renforcer leur compétitivité. Pour ce faire, nous nous appuyons sur des produits de haute qualité, des services exceptionnels, des conseils en technologie d'assemblage et des processus efficaces tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Dans le cadre de notre aspiration gagnante vers 2031, nous visons à atteindre une croissance durable et de haute qualité en nous concentrant sur nos forces clés. Nous souhaitons augmenter substantiellement notre chiffre d'affaires pour renforcer notre position sur le marché – de manière organique et par le biais d'acquisitions.

Cependant, la croissance en volume ne doit pas se faire au détriment de la rentabilité, qui doit au moins suivre le rythme du chiffre d'affaires. De plus, le capital investi doit offrir un rendement raisonnable à nos investisseurs.