Történetünk: Helyi vasboltól a rögzítéstechnika globális vezetőjévé

1831-ben Franz Caspar Bossard-Kolin egy vaskereskedést alapított a svájci Zugban, a Kolinplatzon, amely a Bossard kiindulópontját jelenti. Az üzletben a vásárlók szerszámokat, szerelvényeket és csavarokat találhattak.

A második világháború után megnőtt a kereslet a kifinomult mérnöki termékek kötőelemei iránt. A Bossard bővítette termékvonalait és leányvállalati hálózatait, és hamarosan jól pozicionálta magát, hogy kielégítse az egyre iparosodó ügyfélkör igényeit.

Ahogy sok ügyfele új piacokra terjeszkedett külföldön, a Bossard is nemzetközivé tette üzletét az 1970-es és 1980-as években. Svájc minden részéről választották ezt a megbízható beszállítót. A Bossard nemzeti vállalattá vált globális beszerzési hálózattal.

A Bossard 1987-ben lépett a tőzsdére, és részvényeit jelenleg a svájci tőzsdén, a SIX-en kereskedik. Az 1980-as évektől a 2000-es évekig a Bossard 14 leányvállalatot alapított Európában, az Egyesült Államokban és Ázsiában, több mint 1000 alkalmazottal világszerte.

A fő hangsúly a globális üzleti egységek konszolidációján volt egy egységes IT-platform bevezetésével, amely lehetővé tette a Bossard csoport számára a hatékonyság jelentős növelését. A globális értékesítés 2010-ben 480 millió CHF-re emelkedett, 1 500 alkalmazottal világszerte.

A Bossard globális, nyereséges növekedési stratégiát folytatott: a növekedést organikusan érték el jelentős ügyfelek megszerzésével és vállalatok felvásárlásával Európában és az Egyesült Államokban.

A 3 lépcsős koncepciót tovább bővítették piacképes megoldásokkal (termékek, műszaki tanácsadás és logisztika), és bevezették a „Proven Productivity” piaci ígéretet. Ebben a fázisban a Bossard 660 millió CHF árbevételre és körülbelül 2000 alkalmazottra nőtt.

A technológiai vezető szerepet tovább bővítik új termékek fejlesztésével és műszaki tanácsadási szolgáltatások marketingjével. A Bossard az ipar 4.0 számára alkalmassá teszi a bevált logisztikai rendszert, a “SmartBin”-t, így kielégítve az ipari ügyfelek C-alkatrész menedzsmentjének digitalizációs igényeit.

Ma a Bossard vezető szerepet tölt be a modern rögzítéstechnológiában Amerika, Ázsia és Európa három fontos ipari régiójában. Ennek ellenére a Bossard továbbra is kapcsolódik gyökereihez: a vállalat sikerét most az alapító család hetedik generációja alakítja.

2020-ban Daniel Bossard, a Bossard Group vezérigazgatója bejelentette a „Strategy 200”-t. A Bossard 2031-ben lesz 200 éves. A cél: a üzleti modellre való összpontosítás és a növekedés felgyorsítása minden kulcsfontosságú piacon.

A Bossard üzleti modellje nemcsak a növekedés erejét bizonyította normál körülmények között, hanem rendkívüli ellenálló képességét is ezekben a példátlan időkben. A Bossard „Stratégia 200” – a Bossard 2031-ben lesz 200 éves – keretében erre az üzleti modellre összpontosítunk, és felgyorsítjuk a növekedést minden kulcspiacunkon.

Ebben az interjúban Daniel Bossard vezérigazgató leírja, hogyan vonják be a szervezet minden szintjén dolgozó embereket a stratégiai változási folyamatok irányításába a Bossardnál. Kiemeli az együttműködés fontosságát a tanulás elősegítése és a tartós, sikeres és – ami a legfontosabb – fenntartható változás megteremtése érdekében.

„Együtt hozzuk el a Proven Productivity-t és a fenntarthatóságot a világ minden összeszerelési műveletébe”

Ennek az elképzelésnek a valóra váltása érdekében az OEM ügyfélcsoportokra összpontosítunk, azzal a céllal, hogy támogassuk őket versenyképességük növelésében. Ennek során a kiváló minőségű termékekre, kiemelkedő szolgáltatásokra, összeszerelési technológiai tanácsadásra és hatékony folyamatokra támaszkodunk az ellátási lánc egészében.

A 2031-es nyerő törekvésünk keretében célunk a fenntartható, magas minőségű növekedés elérése, kulcsfontosságú erősségeinkre összpontosítva. Jelentősen szeretnénk növelni értékesítési bevételeinket, hogy tovább bővítsük piaci pozíciónkat – organikusan és felvásárlások révén.

Azonban a volumen növekedése nem mehet a jövedelmezőség rovására, amelynek legalább lépést kell tartania a bevételekkel. Ezenkívül a befektetett tőkének ésszerű megtérülést kell hoznia befektetőink számára.