Mi az a C-parts management és hogyan optimalizálható TCO-val?

Mik azok a C-alkatrészek?

A C-alkatrészek azok a rögzítőelemek és csatlakozó komponensek, amelyek szinte mindenféle gyártásban elengedhetetlenek, a gyerekjátékoktól kezdve a számítógépeken át az autókig és minden más között. Évente világszerte milliárdnyi rögzítőelemet és rögzítőelemet használnak fel.

Az ABC elemzésben – egy gyakori kategorizálási technika az anyagkezelésben – az A-alkatrészek a legértékesebbek, a B-alkatrészek közepes értékűek, míg a C-alkatrészek a legkevésbé értékesek. Annak ellenére, hogy a C-alkatrészek alacsony értékűek, végső soron nagyon fontosak a végtermék szempontjából.

Mi az a C-alkatrész menedzsment?

A C-alkatrész menedzsment célja, hogy a C-alkatrészek beszerzését és kezelését költséghatékony módon szervezzék meg. Rossz C-alkatrész menedzsment esetén a vállalatok aránytalanul sok pénzt és erőfeszítést fordítanak a C-alkatrészek kezelésére. Ha azonban jó stratégiával rendelkezik a C-alkatrészek kezelésére, akkor a rögzítőelemek pontosan azt teszik, amire szánták őket: összetartják a dolgokat anélkül, hogy gondot és költséget okoznának.

A jó C-alkatrész menedzsment előnyei

Azok a vállalatok, amelyek elsajátították a C-alkatrész menedzsmentet, gördülékenyebben működnek a különböző osztályaikon, mint azok, amelyek nem. Optimalizálták az utánpótlási folyamatot, nem tapasztalnak szállítási szűk keresztmetszeteket a C-alkatrészek kifogyása miatt, és nem szenvednek a túl sok alkatrész rendeléséből adódó költségpazarlástól.

Hogyan javíthatja a C-alkatrész menedzsmentjét?

A C-alkatrész menedzsment kockázatának csökkentése érdekében biztosítania kell a megfelelő alkatrészek folyamatos ellátását és hatékony feldolgozását. Ez azt jelenti, hogy a megfelelő mennyiséget kell rendelni és tárolni a megfelelő C-alkatrészeket, jól átgondolt rendelési folyamatot kell alkalmazni, olyan beszerzési stratégiát kell elfogadni, amely optimalizálja a költségeket minden beszerzési folyamatra, és még sok más.

Hogyan kapcsolódnak a C-alkatrészek a TCO-hoz

A TCO koncepció (teljes birtoklási költség) egy értékes eszköz, amely segít felmérni egy eszköz valós költségeit. Ennek a módszernek az alkalmazása a C-alkatrész menedzsmentre segíthet megalapozott döntéseket hozni, amikor kiválasztja, mely folyamatokat és területeket kell javítani.

Rejtett költségek a C-alkatrész menedzsmentben

A C-alkatrészek esetében a költségek többsége (a beszerzési áron kívül) rejtett költség. Ha nem keres rájuk, láthatatlanok maradnak. Mérsékelt vagy jelentős megtakarításokat érhet el, ha elemzi és csökkenti ezeket a láthatatlan költségeket. Példák a következők:

• Az idő, amíg a termékeket megrendelik
• Szállítás
• Kicsomagolás
• Tárolás
• Mozgatás egyik helyről a másikra
• Összeszerelés

A TCO használata a láthatatlan költségek feltárására a C-alkatrész menedzsmentben

A TCO nagyszerű módja a költségstruktúrák azonosításának és a folyamatköltségek csökkentésének megfelelő megoldásokkal. Amikor TCO értékelést végez, megkapja a szükséges információkat annak meghatározásához, hogy az alábbi területek közül melyeket kell optimalizálni:

• Beszállítók
• Rendelési gyakoriság
• Rendelési érték
• Rendelési módszer
• Kutatási és fejlesztési folyamatok
• Gyártás
• Összeszerelés
• Minőségirányítás
• Szolgáltatás
• Adminisztráció
• IT

Minden kategóriában vannak nyilvánvaló költségek, de ahogy fentebb említettük, vannak olyan költségek is, amelyek nehezebben láthatók. Ezeken a kategóriákon belül sok mindent lehet optimalizálni.

Olyan részletesen bonthatja le a különböző folyamatlépéseket, amennyire csak akarja. A költségmegtakarítási lehetőségek meglepő helyeken találhatók, és minden részlet hatással lehet a C-alkatrészek teljes birtoklási költségére.

Példák: Hogyan javíthatók a TCO elemzés által feltárt problémák

Nézzünk néhány példát a lehetséges javítási területekre és a megfelelő megoldásokra:

Problémák az összeszerelésben

Ha a TCO elemzés azt mutatja, hogy az összeszerelés az a terület, ahol a vállalat problémákkal szembesül, egy olyan apró döntés, mint a hagyományos csavar lecserélése előre bevont csavarra, nagy hatással lehet. Az előre bevont csavar csökkenti a költségeket azáltal, hogy megszünteti a kenés szükségességét az összeszerelés során, ami időt takarít meg, és csökkenti a kenőanyag és ecsetek költségeit.

Ezek csak néhány példa arra, hogyan segíthet a teljes birtoklási költség alapos vizsgálata a vállalat hatékonyabbá válásában.

Hogyan alkalmazzuk a TCO-t az ellátási lánc menedzsment optimalizálására

A fenti lista nem teljes körű felsorolása azoknak a területeknek, ahol a vállalatnak lehetősége van javulni. Fontos, hogy túllépjen a nyilvánvaló költségeken, és mélyre ásson, hogy minden lehetőséget megtaláljon.

Számos vállalatspecifikus lehetőség van, ezért a TCO számítást kifejezetten az Ön vállalkozására kell szabni. Tapasztalataink szerint minden szervezetben, mérettől függetlenül, egyedi költségmegtakarítási lehetőségek találhatók – különösen a C-alkatrész menedzsment területén.

Egy TCO eszköz, mint például a St. Gallen-i Egyetem Technológiai Menedzsment Intézete által kifejlesztett, lehetővé teszi, hogy a TCO számításokat kifejezetten az Ön vállalatára szabja. Így felfedezheti a rejtett költségeket, és okos, megalapozott döntéseket hozhat arról, hogy hol javíthatja a C-alkatrész menedzsment folyamatát.

Támogatásra van szüksége a C-alkatrész menedzsment optimalizálásában?