Ellátási lánc menedzsment

Hogyan kerüljük el az időpazarlást a beszállítói rendeléseknél

A C-alkatrészek, például csavarok és anyák külső rendelésének automatizálás nélküli kezelése állandó időpazarláshoz vezethet. Fedezze fel, hogyan egyszerűsítheti a folyamatot és szabadíthat fel értékes erőforrásokat.

Férfi dolgozik laptoppal egy intelligens raktárban, raklapokkal és polcokkal a háttérben

A probléma: Túl sok manuális feladat az alacsony értékű alkatrészek esetében

Képzeljük el ezt a forgatókönyvet: A beszerzési osztály éppen megkapta a Kanban kártyákat, amelyek felsorolják a gyártáshoz szükséges C-Teile Management alkatrészeket. A beszerzési munkatárs most manuálisan rögzíti az információkat az ERP rendszerbe, hogy létrehozza a beszerzési megrendelést.

Ez rutineljárásnak tűnhet, de számos folyamaton megy keresztül egy külső megrendelés, amikor az igényt azonosítják, és egy tételt meg kell rendelni. Ez már túl sok embert érint:

  • Kártyák összegyűjtése a gyártásból
  • Információátadás a csapatok között
  • Adatok manuális rögzítése a rendszerbe
  • Kommunikáció a beszállítókkal
  • Kártyák visszaküldése a gyártásba

Mindez több munkavállaló idejét és erőforrásait emészti fel, szükségtelen hatékonysághiányt okozva.

Hol veszíti el a legtöbb időt a külső megrendelésekkel?

Amikor a beszerzési folyamat nincs automatizálva, több kritikus pont merül fel, ahol időt veszítünk:

  • A megrendelési követelmények manuális feljegyzése
  • Osztályok közötti koordináció annak meghatározására, mely tételeket kell megrendelni
  • Az adatok manuális rögzítése az ERP rendszerbe
  • Az ütemezés figyelemmel kísérése és annak ellenőrzése, mikor érkeznek meg az áruk

Ezek az ismétlődő feladatok havonta több órányi munkát is kitehetnek, amelyek elkerülhetők lennének a megrendelési folyamat digitalizálásával.

Közeli fénykép több fém csavarról hatszögletű fejjel és menetes szárral egy halomban.

Adatok Nélkül Nincs Kontroll a Készlet vagy az Idő Felett

A folyamat egyik legérzékenyebb aspektusa a szállítási idők kezelése. Ha az anyagok túl korán érkeznek, a tárolási költségek növekednek. Ha késve érkeznek, a gyártás leállhat.

Egy valós példa: Túl későn észleli, hogy a következő héten hiány lesz a hatlapfejű csavarokból a kereslet csúcsa miatt. Bár a beszerzési osztálya gyorsan reagál, már nincs mozgástér a készlethiány elkerülésére. Ráadásul nem állnak rendelkezésre adatok az új fogyási szint újraszámításához, ami szükségtelen új rendeléshez vezethet.

Az eredmény? Dupla rendelések, logisztikai pótdíjak, készlethiány és több elvesztegetett idő.

A megoldás: Digitalizálja a folyamatot és takarítson meg időt

Egy digitális logisztikai rendszerrel, mint például a SmartBin Cloud vagy a SmartLabel Cloud, a folyamat teljesen automatizált:

  • A minimális fogyást automatikusan észleli a rendszer.
  • A rendszer a megfelelő időben generálja a megrendelést.
  • A határidők és mennyiségek valós adatok alapján kerülnek beállításra.
  • A tételek pontosan akkor érkeznek meg, amikor szükség van rájuk.

Egy ilyen rendszer lehetővé teszi, hogy valós idejű átláthatóságot nyerjen a gyártás, beszerzés és logisztika számára. Így javítja a koordinációt, növeli a hatékonyságot és csökkenti a hibákat.

Hogyan optimalizálja a termelését?

Ön is érdekelt a termelés optimalizálásában? Küldjön nekünk üzenetet! Szívesen megvitatjuk a lehetőségeket az Ön konkrét igényei alapján. Olvasson továbbá innovatív szolgáltatásainkról és a mérnöki csapatunk által nyújtott műszaki támogatásról.

Kilátás egy gyártóüzemre SFL állvánnyal és munkacellákkal

Küldjön üzenetet itt

Kérjük, töltse ki az űrlapot. A * mezők kitöltése kötelező.