Az extrém események nagyobb veszteségeket okozhatnak, ezért a vállalatok figyelmének középpontjában kell lenniük. A COVID-járvány emlékeztet: a kiugró események ritkák, de valósak, amelyeket a vállalatoknak figyelembe kell venniük döntéseik során.
Digitalizáció
Rugalmas ellátási lánc kiépítése intelligens megoldásokkal
Az ellátási lánc zavarai egyre gyakoribbá válnak a globális járványok, kereskedelmi konfliktusok vagy természeti katasztrófák miatt. Sok vállalkozás küzd, hogy ezekkel lépést tartson. Hogyan építheted ki az ellátási lánc ellenálló képességét ilyen időkben?
Miért elengedhetetlen az ellátási lánc rugalmassága
A COVID-19 világjárvány rávilágított arra, mennyire sérülékenyek lehetnek az ellátási láncok. A vállalatok késésekkel, hiányokkal és váratlan költségekkel szembesültek, ami rámutatott az ellátási lánc hatékonyabb kezelésének szükségességére.
Ezek nem csupán a világjárványra jellemző problémák voltak. A McKinsey négy olyan zavaró tényezőt azonosít, amelyekre a vállalatoknak fel kell készülniük: a kereskedelmi háborúktól az éghajlati eseményeken át a globális világjárványokig, sőt a kibertámadásokig. Ezek közül néhány ritka eset, de mindegyik valós. Egy átlagos vállalat mostantól 3,7 évente számíthat egy jelentős ellátási lánc zavarra.
A túléléshez és a sikerhez a vállalatoknak intelligens digitális rendszereket kell alkalmazniuk, amelyek rugalmasságot, átláthatóságot és ellenőrzést biztosítanak.
Hogyan építsünk rugalmasabb ellátási láncot
A mai világban a digitalizáció a nyilvánvaló megoldás ezekre a kihívásokra. Az „ellátási lánc digitalizációja" több mint egy divatos kifejezés. Az adatok azt mutatják, hogy a digitalizált ellátási láncok és műveletek évi 4,1%-os hatékonyságnövekedést eredményezhetnek, és évente 2,6%-kal növelhetik a bevételt (forrás: SupplyChain Magazine).
Ha még a digitalizációs út elején jár, a piacon elérhető megoldások száma elsöprő lehet – ezért íme néhány kulcsfontosságú szempont a potenciális digitális rendszerek és folyamatok értékeléséhez:
1. Mindent egyben adattároló
Szüksége lesz egy olyan rendszerre, amely lehetővé teszi több forrásból származó adatbevitelek összekapcsolását – legyen szó a felső vezetésről, gyártóüzemekről vagy K+F létesítményekről – és valós idejű jelzéseket biztosít. Ez csökkenti a különböző formátumokban és helyeken tárolt adatok keresésére és összeállítására fordított időt, ezáltal növelve az elemzésre és stratégiára rendelkezésre álló időt.
2. Integrált üzleti hálózat
Szüksége lesz egy olyan rendszerre, amely lehetővé teszi üzleti beszállítói, partnerei, gyártói, forgalmazói és kiskereskedői számára, hogy bármikor és bárhol hozzáférjenek ezekhez a releváns adatokhoz egy felhőn keresztül. Ez lehetővé teszi a vállalaton belüli és kívüli összes kulcsfontosságú érdekelt fél számára, hogy gyorsabban értékeljék a stratégiai lehetőségeket, és valós idejű adatok alapján hozzanak döntéseket.
3. „Irányítótornyok" bevezetése
Szüksége lesz egy olyan rendszerre, amely lehetővé teszi „irányítótornyok" létrehozását – azaz olyan csapatokat, amelyek hozzáféréssel rendelkeznek az összes szállítási és készletadathoz, a problémák diagnosztizálásához és tesztforgatókönyvek végrehajtásához szükséges elemző eszközökhöz, valamint a problémák megoldásához szükséges felhatalmazáshoz, ahogy azok felmerülnek. Ha további mesterséges intelligencia eszközökhöz is hozzáférést kap, az irányítótornyok lehetővé teszik vállalata számára a bejövő adatok lebontását, az ellátási láncban bekövetkező kritikus eltolódások kiemelését, valamint a kereslet változásainak megelőzéséhez vagy mérsékeléséhez szükséges megoldások előírását.
Végső soron egy átfogó megoldásra lesz szüksége, amely képes biztosítani a teljes körű adatláthatóságot egy agilis és hatékony ellátási lánc érdekében.
Példa egy intelligens készletkezelési rendszerre, amely elősegíti a rugalmas ellátási láncot
A Smart Factory Logistics megoldásunk segíti a vállalatokat a hatékony készletkezelésben – javítja az ellátási lánc átláthatóságát és csökkenti a hatékonysági veszteségeket az automatizálásra és a valós idejű adatkövetésre összpontosítva. Az eredmény egy rugalmasabb és költséghatékonyabb működés, amely segít minimalizálni a fennakadásokat. Így működik:
- Rendszer beállítása: Beágyazott érzékelők és intelligens rendszerek kerülnek telepítésre az Ön gyártási létesítményeiben, hogy valós időben figyelemmel kísérjék a készletszinteket és a felhasználást.
- Zökkenőmentes rendeléskezelés: A rendszer automatikusan előrejelzi a keresletet, leadja az utánpótlási rendeléseket, és biztosítja, hogy az alkatrészek éppen időben kerüljenek feltöltésre, minimalizálva a manuális beavatkozást és az emberi hibát.
- Konszolidált szállítás: Összevonjuk a rendeléseket, hogy csökkentsük az Ön szállítási költségeit és szén-dioxid-lábnyomát.
- Felhasználási helyen történő utánpótlás: Az alkatrészek közvetlenül a gyártóterületen szükséges helyszínre kerülnek szállításra – időt, helyet és kezelési erőfeszítést megtakarítva.
Az ellátási lánc digitalizációjának előnyei
Ez a végponttól végpontig tartó szolgáltatás egyszerűsíti a műveleteket és a gyártási folyamat előterébe helyezi a rugalmasságot. A Smart Factory Logistics rendszert használó vállalatok a következőket tapasztalják:
- Akár 60%-os csökkenés a készletkezelési költségekben
- 70%-os javulás a készletadatok pontosságában
- 50%-os csökkenés az anyagkiadásra fordított időben
- Az anyagáramlás és a kereslet jelzéseinek jobb láthatósága
Így jobban felkészült bármilyen jövőbeli zavarra. A valós idejű adatelemzések lehetővé teszik, hogy mindig az ellátási lánc tetején legyen – és gyorsabban reagálhat, így minimalizálhatja a negatív hatásokat, amikor potenciális problémákat azonosít.
További információk
Ellátási lánc rugalmasságáról szóló tanulmány
Ne várj a következő zavaró eseményre! Kezdd el ma egy okosabb, ellenállóbb ellátási lánc kiépítését. Töltsd le ingyenes tanulmányunkat a kezdéshez.
Töltse le mostTovábbi információ
Ellátási lánc menedzsment
Hogyan optimalizáljuk a C-parts managementet
Minden, amit a C-parts management-ről tudni kell: Ismerje meg, hogyan javíthatja az ellátási lánc folyamatait és csökkentheti a költségeket a teljes tulajdonlási költség (TCO) koncepciójával.
Olvass tovább
Bossard Blog
Olvasson érdekes cikkeket az ellátási lánc menedzsmentről, rögzítéstechnikáról és még sok másról a blogunkban.