A kihívás: Átláthatóság hiánya és túl sok beszállító
A Stolz körülbelül 2000 tételhez különböző beszállítókkal dolgozik. Abban az időben egy beszállító közvetlenül három Kanban rendszerhez szállított az áruraktárban és a termelésben. A többi beszállító a fő raktárba szállított rendelés vagy áruátvétel alapján. Így a raktárcsapat a legtöbb komponenst a fő raktárból a termelési helyszínre szállította termelési rendelések alapján. A Stolz fő kihívásai a következők voltak:
- Nincs átláthatóság a termelési készletekben
- Ha egy alkatrész hiányzott a termelésben, a felhasználó a termelésből a raktári pulthoz sétált
- Szükség van helyre a termelési sor növeléséhez
- Túl sok különböző beszállító
