A működési komplexitás átalakítása egyértelmű fejlesztési ütemtervvé
Ahogy a termelés növekszik, a komplexitás is nő. A Bossard Value Discovery Workshop segített egy vezető robotikai gyártónak feltárni a rejtett termelékenységi potenciált és egyértelmű prioritásokat meghatározni a jövőbeli fejlesztésekhez.
A termelés skálázása új fejlesztési potenciált tár fel
A vállalat robotokat és automatizálási megoldásokat fejleszt a hegesztéshez, összeszereléshez és logisztikához.
A sorozatgyártásba kerülő projektek számának növekedésével az új C-alkatrészek eltértek a sorozat alkatrészektől, ami bonyolultabbá tette a BOM-elemzést, a kötőelemek kiválasztását és a szabványosítást. A hosszú átfutási idők, a korlátozott C-alkatrész kapacitás, a túlkészletezés és az elégtelen adatátláthatóság fejlesztési potenciált teremtett.
Itt lépett be a Bossard Value Discovery Workshop. A mérnöki, lean termelési, tervezési, raktári és beszerzési szakértőkkel együtt a Bossard feltárta a fő termelékenységi akadályokat.
A műhelymunka eredményeitől a lehetséges megoldásokig
A műhelymunka strukturált alapot teremtett a további megbeszélésekhez. Segítettünk a csapatoknak részletesebben feltárni a kihívásokat, és összekapcsolni azokat a lehetséges fejlesztési eszközökkel a tervezés, a digitális folyamatok, az elemzés és az ellátási lánc konszolidációja terén.
A mérnöki részleg számára a tesztelést és validálást, valamint a képzést és oktatást azonosították potenciális megoldásként. Ezek a szolgáltatások:
támogatják a kötőelemek kiválasztását
kötési döntési irányelveket hoznak létre
csökkentik a termékfejlesztési kockázatokat
erősítik a belső kötési ismereteket testreszabott képzésen keresztül
A C-parts management, digitális kanban és ellátási lánc elemzés került megvitatásra lehetséges következő lépésekként. Készletkezelési és anyagáramlási megoldásunk képes:
automatizálni az utánpótlást
javítani a készlet átláthatóságát
konszolidálni a raktárból és az üzemből származó adatokat
támogatni a készletszintek, rendelési státuszokat és a szállítási határidők jobb ellenőrzését
Eredmények és ügyfélhaszon
Közös nézőpont a rejtett termelékenységi potenciálról
A műhelymunka összehozta azokat a funkciókat, amelyek különböző szemszögből foglalkoznak a rögzítőelemekkel és C-alkatrészekkel. A tervezés, a beszerzés, a gyártástervezés, a raktárkezelés és a lean gyártás összehasonlíthatta a napi problémákat, és közös képet alkothatott a fő termelékenységi akadályokról. Ez a közös megértés segíti a szervezetet abban, hogy az elszigetelt megbeszélésektől az összehangolt cselekvési tervezés felé mozduljon el.
Egyértelmű fókuszterületek a jövőbeli fejlesztésekhez
A csapat konkrét fejlesztési területeket azonosított, beleértve a hosszú anyagbeszerzési időket, a beszállítói és BOM konszolidációs lehetőségeket, a C-alkatrészek túlkészletezését és a gyors termelési növekedés kezelésére való korlátozott kapacitást. Azáltal, hogy ezeket a kihívásokat fókuszált prioritásokká alakították, mindkét csapat gyakorlati alapot kapott a következő lépések meghatározásához.
Erősebb mérnöki támogatás az új projektekhez
Sok új, fejlesztés alatt álló tétel eltért a sorozatgyártásban már használt alkatrészektől, ami mélyebb rögzítőelem-ismeretre, jobb rögzítőelem-kiválasztásra és nagyobb szabványosításra teremtett igényt. A tesztelés és validálás, valamint a személyre szabott képzés és oktatás olyan lehetséges módszerekként kerültek azonosításra, amelyek csökkenthetik a műszaki kockázatot, támogatják a minőséget és erősítik a belső rögzítési szakértelmet.
Gyakorlati út az intelligensebb C-alkatrész-kezelés felé
A műhelymunka rámutatott, hogy a készletátláthatóság és a manuális erőfeszítés prioritási területekké válnak, amikor a termelési volumen növekszik. A digitális Kanban és az ellátási lánc elemzése olyan lehetséges megoldásokként merültek fel, amelyek optimalizálhatják az újrarendelési pontokat, az utánpótlást és a készletszinteket, miközben javítják a készlettel, rendelésekkel, szállításokkal, valamint a gyorsan vagy lassan mozgó tételekkel kapcsolatos átláthatóságot.
Kezdjük el!
Vonja be az összes kulcsfontosságú döntéshozót a termelékenységi nyereség felszabadításához, az összehangoltság megteremtéséhez és a bizonyítottan hatásos megoldások átvétele érdekében.
