Costruire una supply chain solida con soluzioni smart

Perché la stabilità della supply chain è fondamentale

La pandemia ha messo in luce la fragilità delle catene di approvvigionamento. Le aziende hanno dovuto affrontare ritardi, carenze e costi imprevisti, rendendo evidente la necessità di adottare un approccio più efficiente nella gestione della supply chain.

I problemi riscontrati non riguardavano solo la pandemia. McKinsey ha identificato quattro tipi di interruzioni a cui le aziende devono prepararsi: guerre commerciali, eventi climatici, pandemie e attacchi informatici. Alcuni di questi casi sono rari ma tutti sono reali. Un'azienda può aspettarsi in media un'interruzione significativa della catena di approvvigionamento ogni 3,7 anni.

Per avere successo, le aziende devono adottare sistemi digitali intelligenti che offrano flessibilità, visibilità e controllo.

Come costruire una supply chain più solida

Nel mondo di oggi la digitalizzazione è la soluzione ovvia a queste sfide. "Digitalizzazione della supply chain" non è solo una frase ad effetto. Secondo SupplyChain Magazine processi digitalizzati possono far crescere l'efficienza del 4,1% all'anno e i ricavi del 2,6%.

Se siete agli inizi del vostro percorso di digitalizzazione, il numero di soluzioni sul mercato potrebbe essere disorientante. Ecco alcune considerazioni chiave da valutare quando esaminate potenziali sistemi e processi digitali:

1. Archivio dati

Avrete bisogno di un sistema che vi permetta di collegare i dati in ingresso da più fonti, che si tratti dei vostri uffici dirigenziali, degli impianti di produzione o delle strutture di R&D, e di fornire segnali in tempo reale. Ciò ridurrà il tempo impiegato per la ricerca e la compilazione di dati conservati in vari formati e posizioni, aumentando di conseguenza il tempo dedicato all'analisi e alla pianificazione delle strategie.

2. Rete aziendale integrata

Avrete bisogno di un sistema che consenta ai vostri fornitori, partner, produttori, distributori e rivenditori di accedere a questi dati rilevanti su un cloud, in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo. Ciò consentirà a tutti gli stakeholder principali, interni ed esterni all'azienda, di valutare le opzioni strategiche con maggiore rapidità e di prendere decisioni basate su segnali di dati in tempo reale.

3. Introduzione di 'Control Towers'

Avrete bisogno di un sistema che vi permetta di creare delle "Control Towers", ovvero dei team che abbiano accesso a tutti i dati di spedizione e inventario, agli strumenti analitici necessari per diagnosticare i problemi e eseguire i test e l'autorità per risolvere i problemi non appena si verificano. Quando hanno accesso a strumenti aggiuntivi di intelligenza artificiale, le vostre control towers permetteranno alla vostra azienda di scomporre i dati in arrivo, evidenziare cambiamenti critici nelle variabili della supply chain e prescrivere le soluzioni necessarie per prevenire o mitigare i cambiamenti nella domanda.

Vantaggi di una supply chain digitalizzata

Questo servizio end-to-end semplifica le operazioni e porta l'agilità in primo piano nel vostro processo di produzione. Le aziende che utilizzano Smart Factory Logistics sperimentano:

• Fino al 60% di riduzione dei costi di gestione dell'inventario
• 70% di miglioramento nell'accuratezza dei dati di inventario
• 50% di riduzione del tempo speso per l'emissione dei materiali
• Maggiore visibilità del flusso dei materiali e dei segnali di domanda

Questo approccio vi preparerà adeguatamente per eventuali interruzioni future. Le informazioni sui dati in tempo reale permettono di essere sempre aggiornati sulla supply chain e di reagire più rapidamente, minimizzando così gli impatti negativi in caso di potenziali problemi.