Cliente e obiettivo

Parker storia di successo

Parker opera nel settore dell’automazione ed è il leader mondiale nei settori relativi alle tecnologie per la movimentazione. Offre una gamma di prodotti ampissima, tra i quali è possibile citare: cilindri e attuatori, sistemi e tecnologie per l’aerospazio, raccordi, generatori di gas, tubi, motori, apparecchiature mediche, pompe, guarnizioni, valvole e molti altri.

La minuteria, è sempre stato un problema per Parker poiché difficile da gestire, da controllare e comporta tantissimi ordini da emettere. Proprio per questo motivo dal 2013 nello stabilimento Parker sono state introdotte le tecnologie SmartBin di Bossard. Un sistema come quello di Bossard ha permesso al cliente di non preoccuparsi più della gestione che comportava grandi perdite di tempo.

 
Soluzione
Parker Smart Bin

“In presenza di una vera e propria rivoluzione industriale non è possibile “vedere come vanno le cose” se si desidera rimanere concorrenziali. È questo il caso di Parker, azienda che gioca un ruolo da protagonista nell'era dell’Industria 4.0. Dopo aver intrapreso un percorso di continuous improvement, basato sui concetti della Lean Manufacturing, nello stabilimento di Parker di Cinisello Balsamo, hanno deciso di introdurre tecnologie innovative come gli SmartBin. Questo sistema ha permesso loro di avere processi maggiormente lean e reattivi e di avere una supply chain che segua al meglio le loro necessità di approvvigionamento.”

La continua volontà di integrazione, ha portato Parker ad avere fornitori molto efficienti e con i quali si sono potute intraprendere numerose collaborazioni.

Vantaggi

"Con le soluzioni logistiche di Bossard per la gestione della minuteria meccanica ora il processo è più semplice. I dati di cui abbiamo bisogno sono sempre disponibili: sappiamo esattamente dove si trovi ogni codice e in quale quantità. In questo modo è più semplice gestire picchi di consumo ed analizzare il fabbisogno reale. I sistemi SmartBin consentono un’emissione automatica degli ordini e conseguentemente di disporre di ciò che serve esattamente quando ne abbiamo bisogno.

Con ARIMS, la piattaforma di Bossard di facile utilizzo ed intuitiva per seguire gli ordini e le scorte, abbiamo pieno controllo sul nostro magazzino.

Tenere il valore dell’inventario sotto controllo è il primo obiettivo della supply chain in Parker. Per riuscire ad avere un magazzino con un numero di items non elevato si deve avere innanzitutto fornitori efficienti così non si è costretti ad avere troppe scorte dovute ai ritardi di consegna dei fornitori".

Mauro Colombo, Material Manager di Parker Cinisello, ha ribadito che per loro la collaborazione è fondamentale e che “un fornitore ottimo ti porta ad essere un’azienda ottima”.

Grazie alla gestione Bossard è stata riscontrata una diminuzione dei costi del materiale del 5%, al quale vanno aggiunte le diminuzioni relative alle movimentazioni e alla gestione complessiva.

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