도전 과제
Stolz는 약 2,000개의 품목을 다양한 공급업체로부터 공급받고 있었습니다. 이 중 한 공급업체는 창고와 생산 현장에 설치된 3개의 칸반(Kanban) 시스템에 직접 납품하고 있었고, 나머지 공급업체들은 주요 창고를 통해 주문 및 입고 절차를 거쳐 납품했습니다. 생산에 필요한 대부분의 부품은 생산 지시에 따라 주요 창고에서 생산 현장으로 이동되었으며, 이 과정에서 다음과 같은 주요 과제가 발생했습니다:
- 생산 현장의 재고 상태에 대한 가시성 부족
- 부품이 없을 경우, 작업자가 직접 생산 라인에서 창고 담당자에게 이동해야 함
- 생산 라인 확대를 위한 공간 확보 필요
- 과도한 공급업체 수로 인한 복잡성 증가
