Quiénes Somos
Bossard fue fundada como un pequeño negocio familiar en Zug, Suiza. En sus casi 200 años, se ha convertido en un proveedor global líder de soluciones de productos y servicios en tecnología de fijación y ensamblaje industrial.
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Bossard se fundó en 1831 como una ferretería familiar en Zug, Suiza, a partir de ahí, se expandió lentamente hasta convertirse en la empresa global con más de 2,500 empleados que es hoy. Estas raíces familiares dan forma a su cultura hasta el día de hoy.
En 1831, Franz Caspar Bossard-Kolin fundó una ferretería en Kolinplatz en Zug, Suiza, lo que marca el punto de partida de Bossard. En la tienda, los clientes podían encontrar herramientas, accesorios y tornillos.
Después de la Segunda Guerra Mundial, aumentó la demanda de elementos de fijación para productos de ingeniería sofisticados. Bossard amplió sus líneas de productos y redes de filiales, y pronto se posicionó bien para satisfacer la demanda de una base de clientes cada vez más industrializada.
A medida que muchos de sus clientes se expandieron a nuevos mercados en el extranjero, Bossard también internacionalizó su negocio en las décadas de 1970 y 1980. Empresas de toda Suiza la eligieron como su proveedor de confianza. Bossard se convirtió en una empresa nacional con una red de aprovisionamiento global.
Bossard salió a bolsa en 1987 y sus acciones ahora se cotizan en SIX, la Bolsa Suiza. Desde la década de 1980 hasta la del 2000, Bossard fundó 14 filiales en Europa, Estados Unidos y Asia con más de 1,000 empleados en todo el mundo.
El enfoque principal fue el de consolidar las unidades de negocio globales mediante la introducción de una plataforma de IT uniforme que permitió a Bossard, como grupo, aumentar significativamente la eficiencia. Las ventas globales aumentaron a 480 millones de CHF en 2010 con 1,500 empleados a nivel mundial.
Bossard siguió una estrategia de crecimiento global y rentable: el crecimiento se logró orgánicamente a través de la adquisición de grandes clientes y mediante adquisiciones de empresas en Europa y Estados Unidos.
El concepto de 3 etapas se amplió aún más con soluciones comercializables (productos, asesoramiento técnico y logística) y se lanzó la promesa de mercado “Proven Productivity”. En esta fase, Bossard creció a 660 millones de CHF en ventas y alrededor de 2,000 empleados.
El liderazgo tecnológico se amplía aún más mediante el desarrollo de nuevos productos y la comercialización de servicios de consultoría técnica. Bossard está adaptando el sistema logístico “SmartBin”, de eficacia probada, a la Industria 4.0, satisfaciendo así las necesidades cruciales de digitalización para la gestión de piezas C en clientes industriales.
Hoy en día, Bossard es un líder en tecnología moderna de fijación en las tres regiones industriales importantes de América, Asia y Europa. Aun así, Bossard sigue conectada a sus raíces: el éxito de la empresa ahora está en manos de la séptima generación de la familia fundadora.
En 2020, Daniel Bossard, el CEO del Grupo Bossard, anunció la “Estrategia 200”. Bossard cumple 200 años en 2031. El objetivo: centrarse en el modelo de negocio y acelerar el crecimiento en todos los mercados clave.
Avanzar con nuestros clientes implica desarrollar soluciones mejores, más rápidas, más eficientes y más rentables, que les permitan ir por delante de la competencia.
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El modelo de negocio de Bossard ha demostrado no solo su fortaleza para crecer en circunstancias normales, sino también su extraordinaria resiliencia en estos tiempos sin precedentes. Con la "Estrategia 200" de Bossard – Bossard cumple 200 años en 2031 – nos centraremos en este modelo de negocio y aceleraremos el crecimiento en todos nuestros mercados clave.
En esta entrevista, el CEO Daniel Bossard describe cómo las personas en todos los niveles de la organización están incluidas en los procesos de cambio estratégico en Bossard. Destaca la importancia de la colaboración para facilitar el aprendizaje y crear un cambio duradero, exitoso y, lo más importante, sostenible.
“Juntos, llevamos la Productividad Comprobada y la sostenibilidad a cada operación de ensamblaje en el mundo”
Para convertir esta aspiración en realidad, nos enfocamos en grupos de clientes OEM con el objetivo de ayudarles a aumentar su competitividad. Para ello, nos basamos en productos de alta calidad, servicios excepcionales, consultoría en tecnología de ensamblaje y procesos eficientes a lo largo de toda la cadena de suministro.
En el contexto de nuestra ambiciosa aspiración para 2031, nuestro objetivo es lograr un crecimiento sostenible y de alta calidad centrándonos en nuestras fortalezas clave. Queremos aumentar sustancialmente nuestros ingresos por ventas para expandir aún más nuestra posición en el mercado, tanto de manera orgánica como a través de adquisiciones.
Sin embargo, el crecimiento en volumen no debe ir en detrimento de la rentabilidad, la cual debe al menos mantenerse al ritmo de los ingresos. Además, el capital invertido debe generar un rendimiento razonable para nuestros inversores.
Perfil de la Empresa
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