Hva er C-parts management og hvordan kan du optimalisere det med "samlede eierkostnader" TCO?

Hva er C-parts?

C-parts er festemidler og forbindelseskomponenter som er essensielle for nesten alle typer produksjon, fra barneleker til datamaskiner til biler og alt i mellom. Milliarder av festemidler og festeelementer brukes over hele verden hvert år.

I ABC-analysen – en vanlig kategoriseringsteknikk brukt i materialhåndtering – er A-parts de mest verdifulle delene, B-parts er av middels verdi, og C-parts er de minst verdifulle. Selv om C-parts har lav verdi, er de til syvende og sist veldig viktige for sluttproduktet.

Hva er C-parts administrasjon?

Målet med C-parts administrasjon er å organisere innkjøp og håndtering av C-parts på en kostnadseffektiv måte. Med dårlig C-parts administrasjon ender selskaper opp med å bruke en uforholdsmessig mengde penger og innsats på å håndtere C-parts. Når du har en god strategi for å administrere C-parts dine, kan festeelementene dine gjøre akkurat det de var ment å gjøre: holde ting sammen uten å forårsake bryderi og kostnader.

Fordelene med god C-parts administrasjon

Selskaper som har mestret C-parts administrasjon flyter jevnere gjennom sine mange avdelinger enn de som ikke har det. De har strømlinjeformet påfyllingsprosessen, de opplever ikke leveringsflaskehalser på grunn av mangel på C-parts, og de lider ikke av de bortkastede kostnadene som følger med å bestille for mange deler.

Hvordan forbedre C-parts administrasjon?

For å redusere risikoen i C-parts administrasjon må du sikre en konstant forsyning av de riktige delene og behandle disse delene effektivt. Det betyr å bestille riktig mengde og lagre de riktige C-parts, ha en gjennomtenkt bestillingsprosess, adoptere en forsyningsstrategi som optimaliserer kostnadene for alle innkjøpsprosesser, og mer.

Hvordan C-parts relaterer seg til TCO

Konseptet TCO (samlede eierkostnader) er et verdifullt verktøy for å hjelpe deg med å vurdere de reelle kostnadene ved en eiendel. Å anvende denne metoden på C-parts administrasjon kan hjelpe deg med å ta informerte beslutninger når du velger hvilke prosesser og områder som skal forbedres.

Skjulte kostnader i C-parts administrasjon

Når det gjelder C-parts, er de fleste kostnadene (bortsett fra kjøpsprisen) skjulte kostnader. Hvis du ikke leter etter dem, forblir de usynlige. Du kan oppnå moderate til betydelige besparelser når du analyserer og reduserer disse usynlige kostnadene. Eksempler inkluderer følgende:

• Tiden det tar å bestille produktene
• Levering
• Utpakking
• Lagring
• Flytte dem fra sted til sted
• Montering

Bruke TCO for å avdekke usynlige kostnader i C-parts administrasjon

TCO er en veldig god måte å identifisere kostnadsstrukturer og redusere prosesskostnader med passende løsninger. Når du gjennomfører en TCO-evaluering, vil du ha den nødvendige informasjonen for å avgjøre om følgende områder trenger å optimaliseres:

• Leverandører
• Bestillingsfrekvens
• Bestillingsverdi
• Bestillingsmetode
• Forsknings- og utviklingsprosesser
• Produksjon
• Montering
• Kvalitetsstyring
• Service
• Administrasjon
• IT

Det er åpenbare kostnader i hver kategori, men som nevnt ovenfor, er det også kostnader som er vanskeligere å se. Innenfor hver av disse kategoriene kan det være mange ting som kan optimaliseres.

Du kan bli så detaljert som du vil når du bryter ned de forskjellige prosess-stegene. Kostnadsbesparende muligheter kan finnes på overraskende steder, og hver detalj har potensial til å påvirke de totale eierkostnadene for dine C-parts.

Eksempler: Hvordan forbedre problemer avdekket av en TCO-analyse

La oss se på noen eksempler på potensielle forbedringsområder og passende løsninger:

Problemer i montering

Hvis TCO-analysen din viser at montering er der selskapet ditt møter problemer, kan en beslutning så liten som å bytte fra en vanlig skrue til en forhåndsbelagt skrue ha stor innvirkning. En forhåndsbelagt skrue reduserer kostnadene ved å eliminere behovet for smøring under montering, noe som sparer tid og reduserer kostnadene for smøremiddel og børster.

Dette er bare noen få eksempler på hvordan en grundig titt på de totale eierkostnadene kan hjelpe selskapet ditt med å bli mer effektivt.

Hvordan implementere TCO for å optimalisere forsyningskjedeadministrasjonen din

Listen ovenfor er ikke en fullstendig oversikt over alle områdene der selskapet ditt kan ha potensial til å forbedre seg. Det er viktig å se utover de åpenbare kostnadene og grave dypt for å finne alle muligheter.

Det er mange selskaps-spesifikke muligheter, og derfor bør en TCO-beregning skreddersys spesielt til din virksomhet. Vår erfaring har vist at unike kostnadsbesparelser kan finnes i enhver organisasjon, uansett størrelse – spesielt innen C-parts administrasjon.

Ved å bruke et TCO-verktøy, som det utviklet av Institutt for Teknologiledelse ved Universitetet i St. Gallen, kan du gjøre TCO-beregninger som er spesifikke for ditt selskap. På den måten kan du oppdage skjulte kostnader og ta smarte, informerte beslutninger om hvor du skal forbedre C-parts administrasjonsprosessen din.

Trenger du støtte i å optimalisere C-parts administrasjonen din?