Vår historie: Fra lokal jernvarehandel til global leder innen festemateriell

I 1831 grunnla Franz Caspar Bossard-Kolin en jernvarehandel på Kolinplatz i Zug, Sveits, som markerer starten på Bossard. I butikken kunne kundene finne verktøy, beslag og skruer.

Etter andre verdenskrig økte etterspørselen etter festemidler for sofistikerte ingeniørprodukter. Bossard utvidet sine produktlinjer og nettverk av datterselskaper, og ble snart godt posisjonert for å møte etterspørselen fra en stadig mer industrialisert kundebase.

Etter hvert som mange av kundene utvidet til nye markeder i utlandet, internasjonaliserte Bossard også sin virksomhet på 1970- og 1980-tallet. Bedrifter fra hele Sveits valgte denne pålitelige leverandøren. Bossard ble et nasjonalt selskap med et globalt innkjøpsnettverk.

Bossard ble børsnotert i 1987, og aksjene handles nå på SIX, den sveitsiske børsen. Fra 1980- til 2000-tallet grunnla Bossard 14 datterselskaper i Europa, USA og Asia med mer enn 1 000 ansatte over hele verden.

Hovedfokuset var på å konsolidere de globale forretningsenhetene gjennom innføringen av en enhetlig IT-plattform som gjorde det mulig for Bossard som gruppe å øke effektiviteten betydelig. Globalt salg steg til 480 millioner CHF i 2010 med 1 500 ansatte globalt.

Bossard forfulgte en global, lønnsom vekststrategi: vekst ble oppnådd organisk gjennom oppkjøp av store kunder og gjennom oppkjøp av selskaper i Europa og USA.

Det 3-trinns konseptet ble videre utvidet med markedsførbare løsninger (produkter, teknisk rådgivning og logistikk) og markedsløftet “Proven Productivity” ble lansert. I denne fasen vokste Bossard til 660 millioner CHF i omsetning og rundt 2 000 ansatte.

Teknologiledelse utvides ytterligere ved å utvikle nye produkter og markedsføre tekniske konsulenttjenester. Bossard gjør det velprøvde logistikksystemet "SmartBin" egnet for Industri 4.0 og møter dermed kjernen av digitaliseringsbehovene for C-delsstyring hos industrikunder.

I dag er Bossard en leder innen moderne festeteknologi i de tre viktige industriregionene Amerika, Asia og Europa. Likevel forblir Bossard knyttet til sine røtter: selskapets suksess formes nå av den syvende generasjonen av grunnleggerfamilien.

I 2020 kunngjorde Daniel Bossard, administrerende direktør i Bossard Group, "Strategi 200." Bossard fyller 200 år i 2031. Målet: fokusere på forretningsmodellen og akselerere vekst i alle nøkkelmarkeder.

Bossards forretningsmodell har vist seg å ikke bare være sterk for vekst under normale omstendigheter, men også ekstraordinært motstandsdyktig i disse enestående tidene. Med Bossard “Strategy 200” – Bossard fyller 200 år i 2031 – vil vi fokusere på denne forretningsmodellen og akselerere veksten i alle våre nøkkelmarkeder.

I dette intervjuet beskriver CEO Daniel Bossard hvordan folk på alle nivåer i organisasjonen er inkludert i å drive strategiske endringsprosesser hos Bossard. Han fremhever viktigheten av samarbeid for å legge til rette for læring og skape varig, vellykket og – viktigst av alt – bærekraftig endring.

"Sammen bringer vi Proven Productivity og bærekraft til hver monteringsoperasjon i verden"

For å gjøre denne ambisjonen til virkelighet, fokuserer vi på OEM-kundegrupper med mål om å støtte dem i å øke deres konkurranseevne. I denne prosessen stoler vi på produkter av høy kvalitet, fremragende tjenester, monteringsteknologi rådgivning, og effektive prosesser langs hele forsyningskjeden.

Innenfor rammen av vår vinnende ambisjon mot 2031, har vi som mål å oppnå bærekraftig, høy kvalitets vekst ved å fokusere på våre nøkkelstyrker. Vi ønsker å øke vår salgsinntekt betydelig for å ytterligere utvide vår markedsposisjon – organisk og gjennom oppkjøp.

Imidlertid bør volumvekst ikke gå på bekostning av lønnsomhet, som må holde tritt med inntektene. I tillegg må den investerte kapitalen gi en rimelig avkastning for våre investorer.