Vad är C-parts management och hur kan du optimera det med TCO?

Vad är C-delar?

C-delar är de fästelement och anslutningskomponenter som är nödvändiga för nästan alla typer av tillverkning, från leksaker för barn till datorer och bilar och allt däremellan. Miljarder fästelement och fästelement används runt om i världen varje år.

I ABC-analysen – en vanlig kategoriseringsteknik som används inom materialhantering – är A-delar de mest värdefulla delarna, B-delar är av mellanvärde och C-delar är de minst värdefulla. Trots att C-delar har lågt värde är de i slutändan mycket viktiga för slutprodukten.

Vad är C-delshantering?

Målet med C-delshantering är att organisera inköp och hantering av C-delar på ett kostnadseffektivt sätt. Med dålig C-delshantering slutar företag med att spendera en oproportionerlig mängd pengar och ansträngning på att hantera C-delar. När du har en bra strategi för att hantera dina C-delar kan dina fästelement göra precis det de är avsedda att göra: hålla saker samman utan att orsaka besvär och kostnader.

Fördelarna med bra C-delshantering

Företag som har bemästrat C-delshantering flyter smidigare genom sina många avdelningar än de som inte har det. De har strömlinjeformat påfyllningsprocessen, de upplever inte leveransflaskhalsar på grund av att de får slut på C-delar, och de lider inte av de bortkastade kostnaderna som kommer med att beställa för många delar.

Hur förbättrar du din C-delshantering?

För att minska risken i C-delshantering måste du säkerställa en konstant tillgång på rätt delar och bearbeta dessa delar effektivt. Det innebär att beställa rätt mängd och lagra lämpliga C-delar, ha en väl genomtänkt beställningsprocess, anta en leveransstrategi som optimerar kostnaderna för alla inköpsprocesser och mer.

Hur C-delar relaterar till TCO

Konceptet TCO (total ägandekostnad) är ett värdefullt verktyg för att hjälpa dig att bedöma de verkliga kostnaderna för en tillgång. Att tillämpa denna metod på C-delshantering kan hjälpa dig att fatta välgrundade beslut när du väljer vilka processer och områden som ska förbättras.

Dolda kostnader i C-delshantering

När det gäller C-delar är de flesta kostnader (förutom inköpspriset) dolda kostnader. Om du inte letar efter dem förblir de osynliga. Du kan uppnå måttliga till betydande besparingar när du analyserar och minskar dessa osynliga kostnader. Exempel inkluderar följande:

• Tiden det tar att beställa produkterna
• Leverans
• Uppackning
• Lagring
• Flytta dem från plats till plats
• Montering

Använda TCO för att avslöja osynliga kostnader i C-delshantering

TCO är ett utmärkt sätt att identifiera kostnadsstrukturer och minska processkostnader med lämpliga lösningar. När du genomför en TCO-utvärdering har du den nödvändiga informationen för att avgöra om följande områden behöver optimeras:

• Leverantörer
• Beställningsfrekvens
• Beställningsvärde
• Beställningsmetod
• Forsknings- och utvecklingsprocesser
• Produktion
• Montering
• Kvalitetskontroll
• Service
• Administration
• IT

Det finns uppenbara kostnader i varje kategori, men som nämnts ovan finns det också kostnader som är svårare att se. Inom var och en av dessa kategorier kan det finnas många saker att optimera.

Du kan bli så detaljerad som du vill när du bryter ner de olika processstegen. Kostnadsbesparande möjligheter kan hittas på överraskande platser, och varje detalj har potential att påverka den totala ägandekostnaden för dina C-delar.

Exempel: Hur man förbättrar problem som upptäckts av en TCO-analys

Låt oss titta på några exempel på potentiella förbättringsområden och lämpliga lösningar:

Problem i montering

Om din TCO-analys visar att montering är där ditt företag står inför problem, kan ett beslut så litet som att byta från en vanlig skruv till en förbelagd skruv göra en stor skillnad. En förbelagd skruv minskar kostnaderna genom att eliminera behovet av smörjning under montering, vilket sparar tid och minskar kostnaderna för smörjmedel och borstar.

Detta är bara några exempel på hur en djupgående titt på den totala ägandekostnaden kan hjälpa ditt företag att bli mer effektivt.

Hur man implementerar TCO för att optimera din leveranskedjehantering

Ovanstående lista är inte en fullständig genomgång av alla områden där ditt företag kan ha potential att förbättras. Det är viktigt att se bortom de uppenbara kostnaderna och gräva djupt för att hitta varje möjlighet.

Det finns många företagsspecifika möjligheter, vilket är anledningen till att en TCO-beräkning bör skräddarsys specifikt för ditt företag. Vår erfarenhet har visat att unika kostnadsbesparingar kan hittas i varje organisation, oavsett storlek – särskilt inom området för C-delshantering.

Att använda ett TCO-verktyg, som det som utvecklats av Institutet för teknologihantering vid universitetet i St. Gallen, gör att du kan göra TCO-beräkningar som är specifika för ditt företag. På så sätt kan du upptäcka dolda kostnader och fatta smarta, informerade beslut om var du ska förbättra din C-delshanteringsprocess.

Behöver du stöd för att optimera din C-delshantering?