Vår berättelse: Från lokal järnhandel till global ledare inom fästelement

År 1831 grundade Franz Caspar Bossard-Kolin en järnhandel på Kolinplatz i Zug, Schweiz, vilket markerar starten för Bossard. I butiken kunde kunderna hitta verktyg, beslag och skruvar.

Efter andra världskriget ökade efterfrågan på fästelement för sofistikerade ingenjörsprodukter. Bossard utökade sina produktlinjer och nätverk av dotterbolag och blev snart väl positionerat för att möta efterfrågan från en alltmer industrialiserad kundbas.

När många av sina kunder expanderade till nya marknader utomlands, internationaliserade Bossard också sin verksamhet på 1970- och 1980-talet. Företag från hela Schweiz valde denna pålitliga leverantör. Bossard blev ett nationellt företag med ett globalt inköpsnätverk.

Bossard blev börsnoterat 1987 och dess aktier handlas nu på SIX, den schweiziska börsen. Från 1980-talet till 2000-talet grundade Bossard 14 dotterbolag i Europa, USA och Asien med mer än 1 000 anställda världen över.

Huvudfokus låg på att konsolidera de globala affärsenheterna genom införandet av en enhetlig IT-plattform som gjorde det möjligt för Bossard som grupp att avsevärt öka effektiviteten. Den globala försäljningen steg till 480 miljoner CHF år 2010 med 1 500 anställda globalt.

Bossard följde en global, lönsam tillväxtstrategi: tillväxten uppnåddes organiskt genom förvärv av stora kunder och genom förvärv av företag i Europa och USA.

Det trestegs konceptet utökades ytterligare med marknadsanpassade lösningar (produkter, teknisk rådgivning och logistik) och marknadslöftet “Proven Productivity” lanserades. I denna fas växte Bossard till 660 miljoner CHF i försäljning och cirka 2 000 anställda.

Teknologiskt ledarskap utökas ytterligare genom att utveckla nya produkter och marknadsföra tekniska konsulttjänster. Bossard gör det beprövade logistiksystemet “SmartBin” lämpligt för Industri 4.0 och möter därmed kärnan i digitaliseringsbehoven för C-parts management hos industrikunder.

Idag är Bossard en ledare inom modern fästeknik i de tre viktiga industriregionerna Amerika, Asien och Europa. Ändå förblir Bossard kopplad till sina rötter: företagets framgång formas nu av den sjunde generationen av grundarfamiljen.

År 2020 tillkännagav Daniel Bossard, VD för Bossard Group, "Strategi 200." Bossard fyller 200 år 2031. Målet: fokusera på affärsmodellen och påskynda tillväxten på alla nyckelmarknader.

Bossards affärsmodell har visat sig inte bara vara stark för tillväxt under normala omständigheter, utan också ha en extraordinär motståndskraft i dessa oöverträffade tider. Med Bossard "Strategi 200" – Bossard fyller 200 år 2031 – kommer vi att fokusera på denna affärsmodell och påskynda tillväxten på alla våra nyckelmarknader.

I denna intervju beskriver VD Daniel Bossard hur människor på alla nivåer i organisationen inkluderas i att driva strategiska förändringsprocesser på Bossard. Han betonar vikten av samarbete för att underlätta lärande och skapa varaktig, framgångsrik och – viktigast av allt – hållbar förändring.

"Tillsammans för vi bevisad produktivitet och hållbarhet till varje monteringsoperation i världen"

För att förvandla denna ambition till verklighet fokuserar vi på OEM-kundgrupper med målet att stödja dem i att öka deras konkurrenskraft. I detta förlitar vi oss på högkvalitativa produkter, enastående tjänster, monteringsteknikkonsultation och effektiva processer längs hela leveranskedjan.

Inom ramen för vår vinnande ambition mot 2031 siktar vi på att uppnå hållbar, högkvalitativ tillväxt genom att fokusera på våra nyckelstyrkor. Vi vill avsevärt öka vår försäljningsintäkt för att ytterligare expandera vår marknadsposition – organiskt och genom förvärv.

Volymtillväxten bör dock inte ske på bekostnad av lönsamheten, som åtminstone måste hålla jämna steg med intäkterna. Dessutom måste det investerade kapitalet ge en rimlig avkastning för våra investerare.