我們的故事：從瑞士的螺絲五金行到全球緊固件領導者

1831年，Franz Caspar Bossard-Kolin 在瑞士楚格的 Kolinplatz 創立了一家五金店，這標誌著 Bossard 的起點。在店裡，顧客可以找到工具、配件和螺絲。

第二次世界大戰後，對於複雜工程產品的緊固件需求增加。Bossard擴展了其產品線和子公司網絡，很快就能夠滿足日益工業化的客戶群的需求。

隨著許多客戶擴展到國外的新市場，Bossard 也在1970年代和1980年代將其業務國際化。來自瑞士各地的公司選擇了這個可靠的供應商。Bossard 成為了一家擁有全球採購網絡的國家公司。

Bossard 於 1987 年上市，其股票現於瑞士證券交易所 SIX 交易。從 1980 年代到 2000 年代，Bossard 在歐洲、美國和亞洲成立了 14 家子公司，全球員工超過 1,000 人。

主要重點是透過引入統一的 IT 平台來整合全球業務單位，使 Bossard 作為一個集團能夠顯著提高效率。2010 年全球銷售額增至 4.8 億瑞士法郎，全球員工達到 1,500 人。

Bossard 追求全球盈利增長策略：透過獲得主要客戶和收購歐洲及美國的公司來實現有機增長。

三階段概念進一步擴展為可上市的解決方案（產品、技術諮詢和物流），並推出市場承諾“Proven Productivity”。在此階段，Bossard 的銷售額增長至 6.6 億瑞士法郎，員工人數約為 2,000 人。

透過開發新產品和行銷技術諮詢服務，技術領導地位進一步擴展。Bossard 正在使經過驗證的物流系統“SmartBin”適合工業4.0，從而滿足工業客戶對C零件管理的數位化需求核心。

今天，Bossard 是美洲、亞洲和歐洲三大重要工業地區現代緊固技術的領導者。然而，Bossard 仍然與其根源保持聯繫：公司的成功現在由創始家族的第七代塑造。

2020年，Bossard 集團的首席執行官 Daniel Bossard 宣布了“策略200”。Bossard 將於2031年迎來200週年。目標：專注於商業模式並加速所有主要市場的增長。

Bossard 的商業模式不僅在正常情況下證明了其增長的實力，還在這些前所未有的時期展現了其非凡的韌性。隨著 Bossard “Strategy 200”——Bossard 將於 2031 年迎來 200 週年——我們將專注於這一商業模式，並加速在所有關鍵市場的增長。

在這次訪談中，CEO Daniel Bossard 描述了 Bossard 如何在組織的每一個層級都納入人員以推動戰略變革過程。他強調了協作的重要性，以促進學習並創造持久、成功且最重要的是可持續的變革。

「攜手合作，我們將Proven Productivity和可持續性帶入全球每一個裝配操作」

為了將這一願景變為現實，我們專注於OEM客戶群，旨在支持他們提升競爭力。在此過程中，我們依賴高品質的產品、卓越的服務、裝配技術諮詢以及整個供應鏈的高效流程。

在我們邁向2031年的成功願景中，我們的目標是通過專注於我們的核心優勢來實現可持續的高質量增長。我們希望大幅增加銷售收入，以進一步擴大我們的市場地位——無論是有機增長還是通過收購。

然而，增長的規模不應以犧牲盈利能力為代價，盈利能力至少必須與收入保持同步。此外，所投資的資本必須為我們的投資者帶來合理的回報。