發生頻率較低的衝擊可能造成更大的損失，也需要納入企業的關注範圍。COVID-19 疫情提醒我們，這類異常事件雖然罕見，但卻是真實存在的可能性，企業在決策時必須加以考量。
數位化
透過智慧解決方案建立彈性供應鏈
由於全球疫情、貿易衝突或自然災害，供應鏈中斷變得越來越普遍。許多企業正在努力跟上。在如此嚴峻的時期，您如何建立供應鏈韌性?
為什麼供應鏈韌性至關重要
COVID-19 疫情清楚揭示了供應鏈的脆弱性。企業面臨交期延誤、物料短缺與突如其來的成本增加，凸顯出採用更高效率供應鏈管理方式的迫切性。
這些問題並非只存在於疫情期間。麥肯錫公司（McKinsey ）指出，企業如今必須為四大類型的供應鏈中斷做好準備，從貿易戰、氣候事件、全球性疫情，到網路攻擊皆包含在內。雖然其中部分事件發生機率不高，但全都是真實存在的風險。平均而言，一家公司約每 3.7 年就可能遭遇一次重大的供應鏈中斷。
要在這樣的環境中生存並持續成長，企業必須導入智慧化的數位系統，以提升彈性、可視性與掌控力。
如何打造更具韌性的供應鏈
在當今世界，數位化是解決上述挑戰的關鍵解方。「供應鏈數位化」不只是一個流行口號。數據顯示，數位化的供應鏈與營運模式可帶來每年 4.1% 的效率提升，並使營收年增 2.6% (來源:SupplyChain Magazine)。
若您的數位轉型仍處於初期階段，市面上的解決方案可能令人眼花撩亂。以下是在評估潛在數位系統與流程時的三大重點考量：
1. 整合式資料中樞
您需要一套系統，能夠串接來自多方來源的資料輸入——無論是高階管理層、製造工廠或研發單位——並提供即時訊號。這將大幅減少搜尋與彙整分散在不同格式與地點資 料的時間，讓團隊能把更多精力投入在分析與策略制定上。
2. 整合型商業網路
您需要一套系統，能讓供應商、合作夥伴、製造商、經銷商與零售商，隨時隨地透過雲端存取相關資料。如此一來，企業內外的關鍵利害關係人都能以更快的速度評估策略選項，並依據即時數據做出決策。
3. 導入「控制塔」機制
您需要一套系統，協助建立所謂的「控制塔」——也就是一組能全面掌握出貨與庫存資料、具備問題診斷與情境模擬分析工具，並擁有即時解決問題權限的專責團隊。當再結合人工智慧工具時，控制塔能協助企業解析大量即時數據，辨識供應鏈關鍵變數的變化，並提出必要的解決方案，以預先因應或降低需求變動帶來的衝擊。
最終，您將需要一個全面的解決方案，能夠提供端到端的數據可見性，以實現敏捷高效的供應鏈。
智慧庫存管理系統提升供應鏈韌性的範例
我們的 Smart Factory Logistics 解決方案協助企業進行有效的庫存管理——透過專注於自動化和即時數據追蹤，改善供應鏈可視性並減少效率低落的問題。其結果是更靈活且具成本效益的營運，有助於將中斷降至最低。以下是其運作方式：
- 系統設置：在您的生產設施中安裝嵌入式感測器和智慧系統，以即時監控庫存水準和使用情況。
- 順暢訂單管理：系統自動預測需求、下達補貨訂單，並確保零件及時補充，將人工介入和人為錯誤降至最低。
- 整合配送：我們整合訂單以降低您的運輸成本和碳足跡。
- 使用點補貨：零件直接配送到生產現場所需位置——節省時間、空間和搬運工作。
供應鏈數位化的優勢
這項端到端的服務能簡化營運流程，並為製造流程帶來更高的敏捷性。採用 Smart Factory Logistics 智慧工廠物流的企業可實現：
- 庫存處理成本降低高達 60%
- 庫存數據準確性提高 70%
- 物料發放時間減少 50%
- 更高的物料流向與需求訊號可視性
透過這種方式，企業能更充分地為未來的各種中斷做好準備。即時數據洞察讓您隨時掌握供應鏈狀態，一旦辨識到潛在問題，即可更快速反應，將負面影響降至最低。
