Câu chuyện: Từ một cửa hàng vật tư nhỏ trở thanh một công ty dẫn đầu toàn cầu về giải pháp ốc vít

Năm 1831, Franz Caspar Bossard-Kolin đã mở một cửa hàng vật tư bán đồ sắt trên Kolinplatz ở Zug, Thụy Sĩ, đánh dấu sự khởi đầu của Bossard. Tại cửa hàng, khách hàng có thể tìm thấy các dụng cụ, phụ tùng và ốc vít.

Sau Chiến tranh Thế giới Thứ hai, nhu cầu về bu lông, ốc vít cho các sản phẩm kỹ thuật tinh vi ngày càng tăng. Bossard đã mở rộng các dòng sản phẩm, mạng lưới các công ty con ở các vùng, và nhanh chóng có một vị thế tốt đáp ứng đầy đủ nhu cầu công nghiệp hóa của khách hàng.

Khi khách hàng có nhu cầu mở rộng sang các thị trường mới ở nước ngoài, Bossard cũng quốc tế hóa hoạt động kinh doanh của mình trong những năm 1970 - 1980. Các công ty trên khắp Thụy Sĩ đã chọn Bossard là một nhà cung cấp đáng tin cậy cho dự án mở rộng. Từ đó, Bossard đã trở thành một công ty quốc gia có mạng lưới mua sắm toàn cầu.

Năm 1987, Bossard chính thức lên sàn chứng khoán và cổ phiếu của công ty hiện được giao dịch trên SIX, Sở giao dịch Chứng khoán Thụy Sĩ. Từ những năm 1980 đến 2000, Bossard đã thành lập 14 công ty con ở Châu Âu, Châu Mỹ và Châu Á với hơn 1.000 nhân viên trên toàn thế giới.

Trọng tâm chính là hợp nhất các đơn vị kinh doanh toàn cầu thông qua việc triển khai một nền tảng CNTT đồng nhất, giúp Bossard như một tập đoàn tăng cường đáng kể hiệu quả. Doanh số toàn cầu đã đạt 480 triệu CHF vào năm 2010, với 1.500 nhân viên trên khắp thế giới.

Bossard theo đuổi chiến lược tăng trưởng toàn cầu, có lợi nhuận: tăng trưởng được thực hiện một cách tự nhiên thông qua việc thu hút các khách hàng lớn và thông qua việc mua lại các công ty tại Châu Âu và Châu Mỹ.

Khái niệm 3 giai đoạn đã được mở rộng với các giải pháp tiếp thị (sản phẩm, tư vấn kỹ thuật và logistics), cùng với cam kết thị trường "Năng suất đã Proven Productivity". Trong giai đoạn này, Bossard đã đạt doanh thu 660 triệu CHF và có khoảng 2.000 nhân viên.

Vị thế dẫn đầu về công nghệ được củng cố thêm thông qua việc phát triển các sản phẩm mới và tiếp thị các dịch vụ tư vấn kỹ thuật. Bossard đang điều chỉnh hệ thống logistics đã được thử nghiệm "Khay đựng thông minh - SmartBin" để phù hợp với Công nghiệp 4.0, qua đó đáp ứng nhu cầu cốt lõi về số hóa trong quản lý linh kiện loại C của các khách hàng công nghiệp.

Hiện nay, Bossard là một trong những nhà cung cấp hàng đầu về công nghệ bắt dính (bu lông, ốc vít, đinh tán) tiên tiến tại ba khu vực công nghiệp chính: Châu Mỹ, Châu Á và Châu Âu. Tuy nhiên, Bossard vẫn giữ vững nguồn gốc của mình, với thành công của công ty hiện nay được định hình bởi thế hệ thứ bảy của gia đình sáng lập.

Năm 2020, Daniel Bossard, CEO của Tập đoàn Bossard, đã công bố "Chiến lược 200 - Strategy 200." Bossard dự kiến sẽ kỷ niệm 200 năm thành lập vào năm 2031. Mục tiêu của chiến lược này là tập trung vào mô hình kinh doanh và thúc đẩy tốc độ tăng trưởng tại tất cả các thị trường chính.

Mô hình kinh doanh của Bossard đã chứng minh không chỉ khả năng tăng trưởng trong những điều kiện bình thường, mà còn sự phục hồi ấn tượng trong những thời điểm chưa từng có. Với “Chiến lược 200 - Strategy 200” của Bossard – công ty sẽ kỷ niệm 200 năm vào năm 2031 – chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào mô hình kinh doanh này và tăng cường tốc độ phát triển tại tất cả các thị trường chính.

Trong cuộc phỏng vấn này, CEO Daniel Bossard đã mô tả cách mà mọi người ở mọi cấp độ trong tổ chức đều được tham gia vào việc thúc đẩy các quá trình thay đổi chiến lược tại Bossard. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác nhằm tạo điều kiện cho việc học hỏi và thúc đẩy sự thay đổi bền vững, thành công và - quan trọng nhất - lâu dài.

“Chúng ta cùng nhau mang lại Năng suất đã được Chứng minh - Proven Productivity và tính bền vững cho mọi hoạt động lắp ráp trên toàn cầu.”

Để hiện thực hóa khát vọng này, chúng tôi tập trung vào các nhóm khách hàng OEM với mục tiêu hỗ trợ họ nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong quá trình này, chúng tôi dựa vào sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ xuất sắc, tư vấn công nghệ lắp ráp và quy trình hiệu quả xuyên suốt toàn bộ chuỗi cung ứng.

Trong bối cảnh khát vọng chiến thắng của chúng tôi hướng tới năm 2031, chúng tôi đang nhắm đến việc đạt được sự tăng trưởng bền vững, chất lượng cao bằng cách tập trung vào những thế mạnh cốt lõi. Chúng tôi muốn tăng mạnh doanh thu bán hàng để mở rộng vị thế thị trường của mình - thông qua cả tăng trưởng hữu cơ và các thương vụ mua lại.

Tuy nhiên, việc tăng trưởng về khối lượng không nên ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận, mà ít nhất phải đảm bảo tỷ lệ lợi nhuận theo kịp doanh thu. Hơn nữa, vốn đầu tư cần phải mang lại lợi nhuận hợp lý cho các nhà đầu tư của chúng tôi.