Digitalisering

Een veerkrachtige supply chain opbouwen met slimme oplossingen

Verstoring van supply chains komt steeds vaker voor door pandemieën, handelsconflicten of natuurrampen. Veel bedrijven hebben moeite bij te blijven. Hoe bouw je veerkracht in je supply chain in zulke uitdagende tijden?

Vrachtschip met kleurrijke containers aangemeerd in een haven, bijgestaan door sleepboten, met kranen en gestapelde containers op de achtergrond.

Neem contact op met een expert

Waarom veerkracht in de supply chain belangrijk is

De COVID-19-pandemie heeft laten zien hoe kwetsbaar toeleveringsketens kunnen zijn. Bedrijven werden geconfronteerd met vertragingen, tekorten en onverwachte kosten, wat de behoefte aan een efficiëntere aanpak van supply chain management onderstreept.

Deze uitdagingen zijn niet alleen pandemie-gerelateerd. McKinsey identificeert vier soorten verstoringen waar bedrijven nu op moeten anticiperen: handelsconflicten, klimaatgebeurtenissen, wereldwijde pandemieën en zelfs cyberaanvallen. Sommige zijn zeldzaam, maar ze zijn allemaal reëel. Gemiddeld kan een bedrijf nu elke 3,7 jaar een grote verstoring in de toeleveringsketen verwachten.

Om te overleven en te groeien, moeten bedrijven intelligente digitale systemen inzetten die flexibiliteit, inzicht en controle bieden.

Zeldzame schokken kunnen grotere verliezen veroorzaken en moeten door bedrijven worden meegewogen. De COVID-pandemie toont dat uitzonderingen zeldzaam zijn, maar echte scenario’s die bedrijven bij hun beslissingen moeten betrekken.

McKinsey Global Institute

Hoe bouw je een veerkrachtige supply chain?

In de wereld van vandaag is digitalisering de voor de hand liggende oplossing voor deze uitdagingen. "Digitalisering van de toeleveringsketen" is meer dan een modewoord. Data laat zien dat gedigitaliseerde supply chains en operaties jaarlijks tot 4,1% efficiëntiewinst en 2,6% hogere omzet kunnen opleveren (bron: SupplyChain Magazine).

Sta je nog aan het begin van je digitaliseringsreis, dan kan het aanbod van oplossingen overweldigend zijn. Hier zijn enkele belangrijke overwegingen bij het beoordelen van digitale systemen en processen:

1. All-in-One gegevensdepot

Een effectief digitaal systeem verzamelt en koppelt gegevens uit meerdere bronnen, zoals directiekantoren, productiefaciliteiten en R&D-afdelingen. Zo genereer je realtime signalen en bespaar je tijd die anders verloren gaat aan het zoeken en samenstellen van gegevens uit verschillende formaten en locaties. Meer tijd wordt beschikbaar voor analyse en strategische beslissingen.

2. Geïntegreerd bedrijfsnetwerk

Het systeem moet leveranciers, partners, fabrikanten, distributeurs en retailers toegang geven tot relevante gegevens in de cloud, op elk moment en vanaf elke locatie. Zo kunnen alle belangrijke belanghebbenden sneller strategische opties evalueren en beslissingen nemen op basis van realtime data.

3. ‘Control Towers’ opzetten

Een systeem moet de mogelijkheid bieden ‘control towers’ te creëren: teams met toegang tot alle voorraad- en verzendgegevens, analysetools om problemen te diagnosticeren en bevoegdheid om direct oplossingen te implementeren. In combinatie met AI-tools kunnen deze teams inkomende data analyseren, kritieke veranderingen in de supply chain signaleren en proactieve maatregelen nemen om vraag- of leveringsproblemen te voorkomen.

Uiteindelijk heb je een oplossing nodig die volledige end-to-end zichtbaarheid van gegevens biedt, zodat je toeleveringsketen wendbaar en efficiënt kan opereren.

Bossard

Diagram van Smart Factory Logistics met pictogrammen die automatische behoefteherkenning, naadloos orderbeheer, levering en aanvulling evenals geconsolideerde verzending in een circulaire lay-out weergeven.

Voorbeeld van een slim voorraadbeheersysteem voor een veerkrachtige supply chain

Onze Smart Factory Logistics-oplossing helpt bedrijven bij effectief voorraadbeheer. Het verbetert de zichtbaarheid in de toeleveringsketen en vermindert inefficiënties door te focussen op automatisering en realtime datatracking. Het resultaat is een wendbare en kosteneffectieve operatie die verstoringen helpt minimaliseren. Zo werkt het:

  • Systeemconfiguratie: Ingebouwde sensoren en slimme systemen worden in je productiefaciliteiten geplaatst om realtime voorraadniveaus en verbruik te monitoren.
  • Naadloos orderbeheer: Het systeem voorspelt automatisch de vraag, plaatst bijbestellingen en zorgt dat onderdelen op het juiste moment worden aangevuld, waardoor handmatige handelingen en menselijke fouten worden geminimaliseerd.
  • Geconsolideerde levering: Bestellingen worden samengevoegd om transportkosten en CO₂-uitstoot te verlagen.
  • Aanvulling op gebruikspunt: Onderdelen worden direct geleverd op de plek waar ze nodig zijn op de productievloer, wat tijd, ruimte en handelingen bespaart.

Voordelen van digitalisering van de supply chain

Een end-to-end digitale aanpak stroomlijnt processen en verhoogt de wendbaarheid in de productie. Bedrijven die gebruikmaken van Smart Factory Logistics ervaren onder andere:

  • Tot 60% minder kosten voor voorraadbeheer
  • 70% nauwkeurigere voorraaddata
  • 50% minder tijd besteed aan materiaaluitgifte
  • Beter zicht op materiaalstromen en vraagpatronen

Met realtime inzicht in data ben je altijd op de hoogte van je supply chain. Problemen worden sneller gesignaleerd en aangepakt, waardoor negatieve gevolgen worden beperkt en de veerkracht van je keten groeit.

Een eenzame boom staat te midden van uitgestrekte, golvende zandduinen onder een heldere hemel, met verre heuvels aan de horizon in grijstinten.

Verkrijg meer inzichten

Whitepaper over de veerkracht van een supply chain

Wacht niet op de volgende verstoring! Begin vandaag met het bouwen van een slimmere, veerkrachtigere toeleveringsketen. Download ons gratis white paper om vandaag nog te beginnen.

Download hier meer informatie