Ons verhaal: Van lokale ijzerhandel naar wereldleider in bevestigingen

In 1831 richtte Franz Caspar Bossard-Kolin een ijzerhandel op in Kolinplatz in Zug, Zwitserland. Dit markeerde het begin van Bossard. In de winkel kon men gereedschap, bevestigingsmaterialen en schroeven kopen.

Na de Tweede Wereldoorlog nam de vraag naar bevestigingsmiddelen voor geavanceerde technische producten toe. Bossard breidde zijn productlijnen en netwerken van dochterondernemingen uit en was al snel goed gepositioneerd om te voldoen aan de vraag van een steeds meer geïndustrialiseerde klantenkring.

Naarmate veel van de klanten zich uitbreidden naar nieuwe markten in het buitenland, internationaliseerde Bossard in de jaren 1960 tot 1980 ook haar bedrijfsvoering. Bedrijven uit heel Zwitserland kozen voor deze betrouwbare leverancier. Bossard werd een nationaal bedrijf met een wereldwijd inkoopnetwerk.

Bossard ging in 1987 naar de beurs en de aandelen worden  tegenwoordig verhandeld op SIX, de Zwitserse effectenbeurs. Van de jaren 1980 tot de jaren 2000 richtte Bossard 14 dochterondernemingen op in Europa, de VS en Azië, met in totaal meer dan 1.000 medewerkers.

De voornaamste focus lag op het versterken van de wereldwijde businessunits door de introductie van een uniform IT-platform dat Bossard als groep in staat stelde de efficiëntie aanzienlijk te verhogen. De wereldwijde omzet steeg in 2010 tot 480 miljoen CHF met 1.500 medewerkers wereldwijd.

Bossard volgde een mondiale, winstgevende groeistrategie: groei werd organisch gerealiseerd door de acquisitie van grote klanten en door overnames van bedrijven in Europa en de VS.

Het 3-fasenconcept werd verder uitgebreid met verkoopbare oplossingen (producten, technisch advies en logistiek) en de markbelofte "Proven Productivity" werd gelanceerd. In deze fase groeide Bossard naar een omzet van 660 miljoen CHF en ongeveer 2.000 medewerkers.

Technologisch leiderschap wordt verder uitgebreid door het ontwikkelen van nieuwe producten en het op de markt brengen van technische adviesdiensten. Bossard maakt het beproefde logistieke systeem “SmartBin” geschikt voor Industrie 4.0 en speelt daarmee in op de kernbehoefte van  digitalisering voor C-partsmanagement bij industriële klanten.

Vandaag de dag is Bossard een leider in moderne bevestigingstechnologie in de drie belangrijke industriële regio's van Amerika, Azië en Europa. Toch blijft Bossard verbonden met zijn wortels: het succes van het bedrijf wordt nu gevormd door de zevende generatie van de oprichtersfamilie.

In 2020 kondigde Daniel Bossard, de CEO van Bossard Group, de "Strategy 200" aan. Bossard wordt 200 jaar oud in 2031. Het doel: focus op het bedrijfsmodel en versnel de groei in alle belangrijke markten.

Het bedrijfsmodel van Bossard heeft bewezen zowel krachtige groei mogelijk te maken in normale omstandigheden als uitzonderlijke veerkracht te tonen in uitdagende tijden. In 2031 viert Bossard haar 200-jarige bestaan. Met dit jubileum in het vooruitzicht hebben we "Strategie 200" gelanceerd: een plan gericht op het versnellen van groei binnen al onze kernmarkten en het verder versterken van ons huidige model.

In dit interview vertelt CEO Daniel Bossard hoe medewerkers op alle niveaus actief worden betrokken bij strategische veranderingen. Hij benadrukt het belang van samenwerking om leren te stimuleren en duurzame, blijvende successen te realiseren.

“Together, we bring Proven Productivity and sustainability to every assembly operation in the world”

Om dit werkelijkheid te maken, richten we ons op OEM-klantengroepen met als doel hun concurrentievermogen te versterken. We vertrouwen hierbij op hoogwaardige producten, uitstekende diensten, advies op het gebied van assemblagetechnologie en efficiënte processen door de gehele supply chain.

Binnen het kader van onze doelstelling voor 2031 richten wij ons op het behalen van duurzame, hoogwaardige kwaliteitsgroei door een sterke focus op onze kernwaarden en krachten. Wij willen een substantiële groei realiseren en daarmee onze marktpositie verder te verstevigen - organisch en door acquisities.

De omzetgroei mag echter niet ten koste gaan van de winstgevendheid. Deze dient minimaal evenredig te groeien met de omzet. Daarnaast moet het geïnvesteerde kapitaal een aantrekkelijk rendement opleveren voor onze investeerders.