เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนักอาจก่อให้เกิดความสูญเสียที่มากขึ้นและจำเป็นต้องอยู่ในความสนใจของบริษัท การระบาดของโควิด-19 เป็นเครื่องเตือนใจว่าเหตุการณ์ที่ผิดปกติอาจเกิดขึ้นได้น้อย แต่เป็นความเป็นไปได้จริงที่บริษัทต้องพิจารณาในการตัดสินใจ
ดิจิทัลไลเซชัน
สร้างห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งด้วยโซลูชันอัจฉริยะ
การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานเกิดขึ้นบ่อยขึ้นจากการระบาดใหญ่ ความขัดแย้งทางการค้า และภัยพิบัติทางธรรมชาติ ธุรกิจจำนวนมากดิ้นรนเพื่อให้ทัน คุณจะสร้างความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ได้อย่างไร

ทำไมความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานจึงมีความสำคัญ
การระบาดของ COVID-19 ได้เปิดเผยให้เห็นว่าห่วงโซ่อุปทานนั้นเปราะบางเพียงใด บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับความล่าช้า การขาดแคลน และต้นทุนที่ไม่คาดคิด ซึ่งเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ปัญหาเหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในช่วงการระบาดเท่านั้น McKinsey ระบุการหยุดชะงักสี่ประเภทที่ธุรกิจต้องเตรียมพร้อมในปัจจุบัน ตั้งแต่สงครามการค้าไปจนถึงเหตุการณ์ทางสภาพภูมิอากาศ การระบาดทั่วโลก และแม้แต่การโจมตีทางไซเบอร์ บางเหตุการณ์เหล่านี้เป็นกรณีที่หาได้ยาก แต่ทั้งหมดล้วนเป็นเรื่องจริง บริษัททั่วไปสามารถคาดหวังการหยุดชะงักครั้งใหญ่ของห่วงโซ่อ ุปทานทุกๆ 3.7 ปี
เพื่อความอยู่รอดและความเจริญรุ่งเรือง บริษัทต่างๆ ต้องนำระบบดิจิทัลอัจฉริยะมาใช้ที่ให้ความยืดหยุ่น การมองเห็น และการควบคุม
วิธีสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น
ในโลกปัจจุบัน ดิจิทัลไลเซชันเป็นทางออกที่ชัดเจนสำหรับความท้าทายเหล่านี้ "การดิจิทัลไลเซชันห่วงโซ่อุปทาน" ไม่ได้เป็นเพียงคำศัพท์ที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงานที่ผ่านการดิจิทัลไลเซชันสามารถสร้างผลกำไรด้านประสิทธิภาพ 4.1% ต่อปี และเพิ่มรายได้ 2.6% ต่อปี (แหล่งที่มา: SupplyChain Magazine)
หากคุณยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเดินทางสู่ดิจิทัลไลเซชัน จำ นวนโซลูชันในตลาดอาจทำให้ท่วมท้น – ดังนั้นนี่คือข้อควรพิจารณาสำคัญบางประการเมื่อทบทวนระบบและกระบวนการดิจิทัลที่มีศักยภาพ:
1. คลังข้อมูลแบบครบวงจร
คุณจะต้องมีระบบที่ช่วยให้คุณเชื่อมต่อข้อมูลจากหลายแหล่ง – ไม่ว่าจะเป็นสำนักงานผู้บริหารระดับสูง โรงงานผลิต หรือสถานที่วิจัยและพัฒนา – และให้สัญญาณแบบเรียลไทม์ สิ่งนี้จะลดเวลาที่ใช้ในการค้นหาและรวบรวมข้อมูลที่เก็บไว้ในรูปแบบและสถานที่ต่างๆ ซึ่งจะเพิ่มเวลาที่มีสำหรับการวิเคราะห์และกลยุทธ์
2. เครือข่ายธุรกิจแบบบูรณาการ
คุณจะต้องมีระบบที่ช่วยให้ซัพพลายเออร์ พันธมิตร ผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่าย และผู้ค้าปลีกของธุรกิจคุณเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องบนคลาวด์ – ได้ทุกเวลาและทุกสถานที่ สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักทั้งภายในและภายนอกธุรกิจของคุณประเมินตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ด้วยความรวดเร็วมากขึ้น และตัดสินใจโดยอาศัยสัญญาณข้อมูลแบบเรียลไทม์
3. การนำ 'Control Towers' มาใช้
คุณจะต้องมีระบบที่ช่วยให้คุณสร้าง 'control towers' – กล่าวคือ ทีมที่สามารถเข้าถึงข้อมูลการจัดส่งและสินค้าคงคลังทั้งหมด เครื่องมือวิเคราะห์ที่จำเป็นในการวินิจฉัยปัญหาและทำสถานการณ์ทดสอบ และอำนาจในการแก้ไขปัญหาเมื่อเกิดขึ้น เมื่อได้รับการเข้าถึงเครื่องมือปัญญาประดิษฐ์เพิ่มเติม control towers ของคุณจะช่วยให้ธุรกิจของคุณแยกวิเคราะห์ข้อมูลขาเข้า เน้นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตัวแปรห่วงโซ่อุปทาน และกำหนดโซลูช ันที่จำเป็นเพื่อป้องกันหรือบรรเทาการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์
ท้ายที่สุดแล้ว คุณจะต้องการโซลูชันที่ครอบคลุมซึ่งสามารถให้ข้อมูลที่มองเห็นได้ตลอดทั้งกระบวนการที่จำเป็นสำหรับห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพ
