การจัดการ C-parts คืออะไรและจะเพิ่มประสิทธิภาพด้วย TCO ได้อย่างไร?

C-Parts คืออะไร?

C-parts คือชิ้นส่วนยึดและส่วนประกอบที่เชื่อมต่อซึ่งมีความสำคัญต่อการผลิตเกือบทุกประเภท ตั้งแต่ของเล่นเด็กไปจนถึงคอมพิวเตอร์ รถยนต์ และทุกสิ่งในระหว่างนั้น มีการใช้ชิ้นส่วนยึดและองค์ประกอบการยึดหลายพันล้านชิ้นทั่วโลกในแต่ละปี

ในการวิเคราะห์ ABC ซึ่งเป็นเทคนิคการจัดหมวดหมู่ทั่วไปที่ใช้ในการจัดการวัสดุ A-parts เป็นชิ้นส่วนที่มีมูลค่าสูงสุด B-parts มีมูลค่าปานกลาง และ C-parts มีมูลค่าน้อยที่สุด แม้ว่า C-parts จะมีมูลค่าต่ำ แต่ในที่สุดแล้วก็มีความสำคัญอย่างมากต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

การจัดการ C-Parts คืออะไร?

เป้าหมายของการจัดการ C-parts คือการจัดระเบียบการจัดซื้อและการจัดการ C-parts อย่างคุ้มค่า ด้วยการจัดการ C-parts ที่ไม่ดี บริษัทต่างๆ จะใช้เงินและความพยายามอย่างไม่สมส่วนในการจัดการกับ C-parts อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณมีกลยุทธ์ที่ดีในการจัดการ C-parts ของคุณ องค์ประกอบการยึดของคุณสามารถทำในสิ่งที่พวกเขาตั้งใจจะทำได้: ยึดสิ่งต่างๆ เข้าด้วยกันโดยไม่ก่อให้เกิดความยุ่งยากและค่าใช้จ่าย

ประโยชน์ของการจัดการ C-Parts ที่ดี

บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการ C-parts จะดำเนินการได้ราบรื่นกว่าผ่านแผนกต่างๆ มากกว่าบริษัทที่ไม่ได้ทำ พวกเขาได้ปรับปรุงกระบวนการเติมเต็มให้คล่องตัวขึ้น พวกเขาไม่ประสบปัญหาคอขวดในการจัดส่งเนื่องจากการขาดแคลน C-parts และพวกเขาไม่ประสบกับต้นทุนที่สูญเปล่าที่มาพร้อมกับการสั่งซื้อชิ้นส่วนมากเกินไป

คุณจะปรับปรุงการจัดการ C-Parts ของคุณได้อย่างไร?

เพื่อลดความเสี่ยงในการจัดการ C-parts คุณต้องมั่นใจว่ามีการจัดหาชิ้นส่วนที่ถูกต้องอย่างต่อเนื่องและประมวลผลชิ้นส่วนเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งหมายถึงการสั่งซื้อในปริมาณที่ถูกต้องและจัดเก็บ C-parts ที่เหมาะสม มีขั้นตอนการสั่งซื้อที่คิดมาอย่างดี นำกลยุทธ์การจัดหาที่ปรับต้นทุนให้เหมาะสมสำหรับกระบวนการจัดซื้อทั้งหมด และอื่นๆ

C-Parts เกี่ยวข้องกับ TCO อย่างไร

แนวคิด TCO (ต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ) เป็นเครื่องมือที่มีค่าในการช่วยให้คุณประเมินต้นทุนที่แท้จริงของสินทรัพย์ การใช้วิธีนี้กับการจัดการ C-parts สามารถช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลเมื่อเลือกกระบวนการและพื้นที่ที่จะปรับปรุง

ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ในการจัดการ C-Parts

เมื่อพูดถึง C-parts ต้นทุนส่วนใหญ่ (นอกเหนือจากราคาซื้อ) เป็นต้นทุนที่ซ่อนอยู่ หากคุณไม่ค้นหาพวกเขา พวกเขาจะยังคงมองไม่เห็น คุณสามารถประหยัดได้ปานกลางถึงมากเมื่อคุณวิเคราะห์และลดต้นทุนที่มองไม่เห็นเหล่านี้ ตัวอย่างได้แก่:

• เวลาที่ใช้ในการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์
• การจัดส่ง
• การแกะกล่อง
• การจัดเก็บ
• การเคลื่อนย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง
• การประกอบ

การใช้ TCO เพื่อเปิดเผยต้นทุนที่มองไม่เห็นในการจัดการ C-Parts

TCO เป็นวิธีที่ดีในการระบุโครงสร้างต้นทุนและลดต้นทุนกระบวนการด้วยโซลูชันที่เหมาะสม เมื่อคุณทำการประเมิน TCO คุณจะมีข้อมูลที่จำเป็นในการพิจารณาว่าพื้นที่ต่อไปนี้จำเป็นต้องได้รับการปรับให้เหมาะสมหรือไม่:

• ซัพพลายเออร์
• ความถี่ในการสั่งซื้อ
• มูลค่าการสั่งซื้อ
• วิธีการสั่งซื้อ
• กระบวนการวิจัยและพัฒนา
• การผลิต
• การประกอบ
• การจัดการคุณภาพ
• บริการ
• การบริหาร
• ไอที

มีต้นทุนที่ชัดเจนในแต่ละหมวดหมู่ แต่ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ยังมีต้นทุนที่มองเห็นได้ยากอีกด้วย ภายในแต่ละหมวดหมู่อาจมีหลายสิ่งที่ต้องปรับให้เหมาะสม

คุณสามารถลงรายละเอียดได้ตามต้องการเมื่อแยกขั้นตอนกระบวนการต่างๆ โอกาสในการประหยัดต้นทุนสามารถพบได้ในสถานที่ที่น่าประหลาดใจ และทุกรายละเอียดมีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ C-parts ของคุณ

ตัวอย่าง: วิธีปรับปรุงปัญหาที่ค้นพบจากการวิเคราะห์ TCO

ลองดูตัวอย่างบางส่วนสำหรับพื้นที่ที่มีศักยภาพในการปรับปรุงและโซลูชันที่เหมาะสม:

ปัญหาในการประกอบ

หากการวิเคราะห์ TCO ของคุณแสดงให้เห็นว่าการประกอบเป็นจุดที่บริษัทของคุณประสบปัญหา การตัดสินใจเพียงเล็กน้อย เช่น การเปลี่ยนจากสกรูธรรมดาเป็นสกรูเคลือบล่วงหน้า สามารถสร้างผลกระทบอย่างมาก สกรูเคลือบล่วงหน้าช่วยลดต้นทุนโดยการขจัดความจำเป็นในการหล่อลื่นระหว่างการประกอบ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาและลดต้นทุนสำหรับสารหล่อลื่นและแปรง

นี่เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนของวิธีการดูต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของอย่างละเอียดถี่ถ้วนสามารถช่วยให้บริษัทของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น

วิธีการใช้ TCO เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการซัพพลายเชนของคุณ

รายการข้างต้นไม่ใช่การสรุปทั้งหมดของทุกพื้นที่ที่บริษัทของคุณอาจมีศักยภาพในการปรับปรุง สิ่งสำคัญคือต้องมองข้ามต้นทุนที่ชัดเจนและค้นหาโอกาสทุกอย่างให้ลึกซึ้ง

มีโอกาสเฉพาะบริษัทมากมาย ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการคำนวณ TCO จึงควรปรับให้เหมาะสมกับธุรกิจของคุณโดยเฉพาะ ประสบการณ์ของเราแสดงให้เห็นว่าสามารถพบการประหยัดต้นทุนที่ไม่เหมือนใครได้ในทุกองค์กร ไม่ว่าจะมีขนาดใดก็ตาม โดยเฉพาะในด้านการจัดการ C-parts

การใช้เครื่องมือ TCO เช่น เครื่องมือที่พัฒนาโดยสถาบันการจัดการเทคโนโลยีที่มหาวิทยาลัยเซนต์กัลเลน ช่วยให้คุณสามารถคำนวณ TCO ที่เฉพาะเจาะจงกับบริษัทของคุณได้ ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถค้นพบต้นทุนที่ซ่อนอยู่และตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและมีข้อมูลเกี่ยวกับตำแหน่งที่จะปรับปรุงกระบวนการจัดการ C-parts ของคุณ

ต้องการความช่วยเหลือในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ C-Parts ของคุณหรือไม่?