ความท้าทาย: ขาดการมองเห็นและมีซัพพลายเออร์มากเกินไป
Stolz จัดการกับซัพพลายเออร์ที่หลากหลายสำหรับสินค้าประมาณ 2,000 รายการ ในขณะนั้น ซัพพลายเออร์รายหนึ่งจัดส่งโดยตรงไปยังระบบ Kanban สามแห่งที่ตั้งอยู่ในคลังสินค้าและการผลิต ซัพพลายเออร์รายอื่นจัดส่งไปยังคลังสินค้าหลักพร้อมคำสั่งซื้อหรือการรับสินค้า ดังนั้นทีมคลังสินค้าจึงจัดส่งส่วนประกอบส่วนใหญ่จากคลังสินค้าหลักไปยังสถานที่ผลิตพร้อมคำสั่งผลิต ความท้าทายหลักสำหรับ Stolz คือ:
- ไม่มีการมองเห็นสต็อกในการผลิต
- หากชิ้นส่วนขาดในการผลิต ผู้ใช้จะเดินจากการผลิตไปยังโต๊ะคลังสินค้า
- ความต้องการพื้นที่เพื่อเพิ่มสายการผลิต
- ซัพพลายเออร์ที่หลากหลายมากเกินไป
