螺絲、螺帽、螺栓和華司都是C-parts。雖然這些緊固件小且成本低，常被忽視，但它們在大多數公司的庫存中占有相當大的比例。平均而言，65%–75%的所有零件都是C-parts。
供應鏈管理
什麼是C-parts 管理及如何用TCO最佳化？
了解所有關於C類零件的資訊，並發現如何利用總擁有成本概念（TCO）來改善供應鏈流程並降低成本。
什麼是 C-Parts？
C-parts ，又稱為C類零件，是指在各種製造業中必不可少的緊固件和連接元件，從兒童玩具、電腦到汽車等各種產品中都能見到它們的身影。每年全球使用數十億的緊固件和緊固元件。
在材料管理中常用的 ABC 分析中，A-parts 是最高價值的零件，B-parts 是中等價值的零件，而 C-parts 是價值最低的零件。儘管 C-parts 的價值較低，但對於最終產品來說，它們仍然非常重要。
什麼是C類零件管理？
C-parts 管理的目標是以具有成本效益的方式組織 C-parts 的採購和管理。若 C-parts 管理不善，公司最終會花費不成比例的金錢和精力來處理 C-parts。然而，當你有一個良好的 C-Parts 管理策略時，這些緊固件就能夠發揮它們應有的作用：將東西固定在一起，而不會造成麻煩和額外費用。
良好C類零件管理的好處
掌握C類零件管理的公司在各個部門之間的運行比未掌握的公司更順暢。他們簡化了補貨流程，不會因C類零件用完而出現交貨瓶頸，也不會因訂購過多零件而浪費成本。
如何改善您的C類零件管理？
為了降低 C-parts 管理的風險，您必須確保正確零件的持續供應並有效地處理這些零件。這意味著訂購正確的數量和儲存適當的 C-parts，擁有周詳的訂購流程，採用最佳化成本的供應策略等。
C-Parts 與 TCO 的關係
TCO 概念（總擁有成本）是一個有價值的工具，可以幫助您評估資產的實際成本。將此方法應用於 C-parts 管理可以幫助您在選擇需要改進的流程和領域時做出明智的決策。
C類零件管理中的隱形成本
當涉及C類零件時，大多數成本（除了購買價格）都是隱形成本。如果您不去尋找它們，它們將保持隱形。當您分析並減少這些隱形成本時，可以獲得中等到顯著的節省。以下是一些例子：
- 訂購產品所需的時間
- 交貨
- 拆開包裹
- 儲存
- 從一個地方移動到另一個地方
- 組裝
使用 TCO 揭示 C-Parts 管理中的隱形成本
TCO 是識別成本結構並通過合適的解決方案降低流程成本的好方法。當您進行 TCO 評估時，您將擁有必要的資訊來確定以下領域是否需要優化：
- 供應商
- 訂單頻率
- 訂單價值
- 訂購方法
- 研究和開發流程
- 生產
- 組裝
- 品質管理
- 服務
- 管理
- IT
每個類別中都有明顯的成本，但如上所述，也有一些成本較難看到。在這些類別中的每一個中，可能有許多需要優化的地方。
當分解不同的流程步驟時，您可以獲得詳細的資訊。節省成本的機會可能出現在意想不到的地方，每一個細節都有可能影響您的 C-parts 的總擁有成本。
例子：如何改善 TCO 分析揭示的問題
讓我們看看一些例子和合適的解決方案：
訂購流程
如果您在訂購時遇到問題，那麼使用像 Smart Factory Logistics 智慧工廠物流的智能庫存管理服務，來自動化您的訂購流程將是解決方案。透過我們的 SmartBin Cloud，您可以根據當前庫存水平自動訂購預定數量的新零件。它可以安裝在工作單元或組裝線上。因此，透過在適當的時間訂購替換品並直接將其發送到使用點，減少等待時間和貨物移動。
組裝中的問題
如果您的 TCO 分析顯示組裝是公司面臨問題的地方，那麼一個小決定，比如從普通螺絲換成預塗螺絲，就可以產生正面效果。預塗螺絲減少組裝過程中的潤滑需求來降低成本，進而節省時間並降低潤滑劑和刷子的成本。
這些只是深入了解總擁有成本如何幫助您的公司提高效率的一些例子。
如何實施 TCO 以最佳化您的供應鏈管理
上述並不是您公司可能有改進潛力的所有領域的完整概述。重要的是要超越明顯的成本，深入挖掘以找到每一個機會。
有許多公司特定的機會，這就是為什麼 TCO 計算應該專門針對您的業務量身打造。我們的經驗表明，無論公司規模大小，每個組織都可以在 C-Parts 管理領域找到獨特的節省成本機會。
使用由University of St. Gallen 技術管理研究所開發的 TCO 工具，您可以進行專門針對您公司的 TCO 計算。這樣，您可以發現隱形成本，並在改進C類零件管理流程的地方做出明智的決策。
