
De uitdaging
Als sterk groeiende speler binnen de energietransitie nam het aantal bestellingen en materiaalstromen snel toe. De grijpvoorraad was tot voor kort grotendeels visueel te beheren, maar vroeg in de huidige situatie steeds meer inspanning van de afdelingen Logistiek, Inkoop en Financiële administratie.
Dit leidde tot de volgende knelpunten op de werkvloer:
- Inefficiëntie door veel interne logistieke bewegingen en het handmatig controleren en bijvullen van het 2-binsysteem
- Regelmatig misgrijpen in de hoofdvoorraad
- Spoedbestellingen om tekorten op te vangen
- Incidentele stilstand in de productie door ontbrekende materialen
- Onvoldoende inzicht in actuele voorraad en verbruik
Om dit te voorkomen en competitief te blijven binnen een dynamische markt, ontstond de behoefte aan een oplossing die processen optimaliseert, realtime inzicht biedt in voorraad en verbruik en beter sturen op performance mogelijk maakt.
Daarnaast speelde flexibiliteit een belangrijke rol. De oplossing moest eenvoudig uit te breiden zijn en ruimte bieden om deze verder in te richten en door te ontwikkelen naarmate de organisatie groeit.
