หากไม่มีข้อมูล ก็ไม่สามารถควบคุมสต็อกหรือเวลาได้
หนึ่งในประเด็นที่ละเอียดอ่อนที่สุดของกระบวนการคือ การจัดการเวลาการส่งมอบ หากวัสดุมาถึงเร็วเกินไป ต้นทุนการจัดเก็บ จะเพิ่มขึ้น หากมาถึงช้า การผลิตอาจหยุดชะงัก
ตัวอย่างจากสถานการณ์จริง: คุณตรวจพบล่าช้าว่าจะมีการขาดแคลนสกรูหัวหกเหลี่ยมในสัปดาห์ถัดไปเนื่องจากความต้องการที่เพิ่มสูงขึ้น แม้ว่าแผนกจัดซื้อของคุณจะตอบสนองอย่างรวดเร็ว แต่ก็ไม่มีเวลาเหลือเพียงพอที่จะหลีกเลี่ยงการขาดแคลนสต็อก นอกจากนี้ ยังไม่มีข้อมูลที่จะคำนวณระดับการใช้งานใหม่ ซึ่งอาจนำไปสู่การสั่งซื้อใหม่ที่ไม่จำเป็น
ผลลัพธ์? การสั่งซื้อซ้ำซ้อน ค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์เพิ่มเติม การขาดแคลนสต็อก และเสียเวลามากขึ้น
