Chọn quốc gia hoặc khu vực


Nam Phi

EN

Canada

FR EN

Mexico

ES EN

Mỹ

EN

Úc

EN

Trung Quốc

ZH EN

Ấn Độ

EN

Hàn Quốc

KO EN

Malaysia

EN

Singapore

EN

Đài Loan

ZH EN

Thái Lan

TH EN

Việt Nam

VI EN

Cộng hòa Séc

CS EN

Đan Mạch

DA EN

Đức

DE EN

Tây Ban Nha

ES EN

Ireland

EN

Ba Lan

PL EN

Thụy Điển

SV EN

Hà Lan

NL EN

Na Uy

EN

Toàn cầu

EN

Vui lòng nhập để nhận đề xuất.

Kết quả trang web

Đề xuất đang được tải.


Đề xuất sản phẩm

Đề xuất đang được tải.


CHIẾN LƯỢC 200

Mô hình kinh doanh của Bossard đã chứng minh được rằng Bossard không chỉ có sự tăng trưởng nhanh chóng trong những hoàn cảnh bình thường mà còn có khả năng phục hồi phi thường trong những thời điểm khó khăn này. Với “Chiến lược 200” – Bossard sẽ kỷ niệm tròn 200 tuổi vào năm 2031 – Bossard sẽ tập trung vào mô hình kinh doanh này và đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng ở tất cả các thị trường trọng điểm.


Trong cuộc phỏng vấn này, Giám đốc Điều hành Daniel Bossard chia sẻ về cách mà mỗi người ở mỗi vị trí khác nhau trong tổ chức đã tham gia vào việc thúc đẩy quá trình thay đổi chiến lược tại Bossard như thế nào. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác nhằm tạo điều kiện học tập và góp phần vào sự thay đổi hiệu quả và lâu dài, quan trọng nhất là sự thay đổi bền vững.

 

 

Năng suất được chứng minh - Proven Productivity – Lời hứa của Bossard!

Dựa trên phương pháp luận của Năng suất được chứng minh - Proven Productivity, chúng tôi tập trung vào việc giảm đáng kể các chi phí quản lý và lắp ráp linh kiện loại C cho khách hàng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của khách hàng một cách bền vững và có thể đo lường được. Phương pháp này đã giúp củng cố sự tin tưởng giữa Bossard với khách hàng.

 

Mục tiêu chiến lược đến năm 2031

"Chúng ta cùng nhau mang lại Năng suất được chứng minh - Proven Productivity và Sự phát triển Bền vững cho mọi hoạt động lắp ráp trên toàn thế giới"

 

Để biến khát vọng này thành hiện thực, chúng tôi tập trung vào nhóm khách hàng OEM nhằm hỗ trợ họ nâng cao năng lực cạnh tranh. Để thực hiện được lý tưởng này, chúng tôi tập trùn phát triển các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, giải pháp tư vấn công nghệ và các quy trình lắp ráp hiệu quả trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

 

Chiến lược 200 – Trọng tâm và Quy mô

Hướng tới mục tiêu phát triển đến năm 2031, Bossard đang nỗ lực tập trung toàn bộ thế mạnh của mình để đạt được sự tăng trưởng bền vững và hiệu quả nhất. Chúng tôi mong muốn gia tăng doanh thu bán hàng của mình để nâng cao vị thế trên thị trường – thông qua mở rộng hoạt động kinh doanh theo cách thông thường hoặc hoạt động thu mua lại.

 

Tuy nhiên, sự tăng trưởng về số lượng không thể đánh đổi lợi nhuận, mà ít nhất phải đảm bảo được doanh thu. Ngoài ra, vốn đầu tư phải mang lại lợi nhuận hợp lý cho các nhà đầu tư của chúng tôi..