การจัดการ C-Parts คืออะไรและเชื่อมโยงกับ TCO ได้อย่างไร
การจัดการ C-parts หมายถึงอะไร เกียวเนื่องกับต้นทุนการเป็นเจ้าของ (TCO) อย่างไร และ มีความสำคัญมาก แนวคิดนี้ส่งผลต่อธุรกิจของคุณอย่างไร
C-Parts คืออะไร
C-parts เป็นตัวยึดและชิ้นส่วนเชื่อมต่อที่มีความจำเป็นสำหรับการผลิตทุกแบบ ตั้งแต่ของเล่นเด็กไปจนถึงคอมพิวเตอร์ ยานยนต์ และสิ่งอื่นๆ ตัวยึดและชิ้นส่วนสำหรับการยึดติดกว่าพันล้านชิ้นถูกใช้ทั่วโลกในแต่ละปี
การวิเคราะห์ ABC เทคนิคการจัดหมวดหมู่ทั่วไปที่ใช้ในการจัดการวัสดุ A-parts คือชิ้นส่วนที่มีมูลค่าสูงสุด B-parts มีมูลค่าปานกลาง และ C-parts มีมูลค่าน้อยที่สุด
แม้ว่า C-parts จะมีมูลค่าต่ำ แต่ท้ายที่สุดแล้ว C-parts ก็มีความสำคัญสูงต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย สกรู น็อต โบลท์ และแหวนรองล้วนเป็นC-parts แม้ว่าตัวยึดเหล่านี้จะมีขนาดเล็ก ต้นทุนต่ำ และมักถูกมองข้ามไป แต่ก็ถือเป็นสินค้าคงคลังของบริษัทส่วนใหญ่เป็นจำนวนมาก โดยเฉลี่ยแล้ว 65-75% ของชิ้นส่วนทั้งหมดเป็น C-parts
การจัดการ C-Parts คือออะไร
เป้าหมายของการจัดการ C-Parts คือการจัดการจัดซื้อและการจัดการ C-Parts อย่างคุ้มค่า ด้วยการจัดการ C-parts ที่ย่ำแย่ บริษัทต่างๆ จึงต้องใช้ความพยายามและค่าใช้จ่ายที่ไม่สมส่วนในการจัดการกับ C-parts เมื่อคุณมีกลยุทธ์ที่ดีในการจัดการ C-Parts ของคุณ ส่วนประกอบยึดของคุณจะสามารถดำเนินการตามที่ตั้งใจจะทำได้ นั่นคือ ยึดสิ่งต่างๆ ไว้ด้วยกันโดยไม่ก่อให้เกิดความยุ่งยากและค่าใช้จ่าย
บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการจัดกา C-parts จะไหลลื่นทั่วทั้งแผนกต่างๆ ของตนได้ราบรื่นกว่าบริษัทที่ไม่มี พวกเขาได้ปรับปรุงกระบวนการเติมให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น พวกเขาไม่ประสบกับปัญหาคอขวดในการจัดส่งเนื่องจาก C-parts หมด และพวกเขาไม่ประสบกับต้นทุนที่สูญเปล่าที่มาพร้อมกับการสั่งซื้อชิ้นส่วนมากเกินไป
เพื่อลดความเสี่ยงในการจัดการ C-parts บริษัทต้องรับประกันการจัดหาชิ้นส่วนที่ถูกต้องอย่างต่อเนื่อง และต้องดำเนินการชิ้นส่วนอย่างมีประสิทธิภาพ นั่นหมายถึงการสั่งซื้อในปริมาณที่ถูกต้องและจัดเก็บ C-parts ที่เหมาะสม มีกระบวนการสั่งซื้อที่รอบคอบ การใช้กลยุทธ์การจัดหาที่ปรับต้นทุนให้เหมาะสมสำหรับกระบวนการจัดซื้อทั้งหมด และอื่นๆ
วิธีหนึ่งที่มีประสิทธิภาพในการจัดการ C-parts ของคุณคือทำให้ระบบการสั่งซื้อของคุณเป็นแบบอัตโนมัติผ่านระบบโลจิสติกส์โรงงานอัจฉริยะของบอสสาร์ด อ่านต่อเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเฉพาะที่การคำนวณ TCO สามารถช่วยคุณได้ เพื่อให้คุณสามารถตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเมื่อเลือกกระบวนการและด้านที่ควรปรับปรุง
C-Parts เกี่ยวข้องกับ TCO อย่างไร
เมื่อพูดถึง C-parts ต้นทุนส่วนใหญ่ (นอกเหนือจากราคาซื้อ) ถือเป็นต้นทุนที่ซ่อนอยู่ หากคุณไม่ออกไปค้นหาพวกมัน มันก็จะมองไม่เห็น ค่าใช้จ่ายแอบแฝงเหล่านี้อาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:
- ระยะเวลาที่ใช้ในการสั่งสินค้า
- การจัดส่ง
- กำลังแกะกล่อง
- การจัดเก็บ
- การเคลื่อนย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง
- การประกอบ
คุณสามารถประหยัดต้นทุนได้ปานกลางถึงมากเมื่อคุณวิเคราะห์และลดต้นทุนที่มองไม่เห็นเหล่านี้
TCO หรือต้นทุนการเป็นเจ้าของเป็นวิธีที่ดีในการระบุโครงสร้างต้นทุนและลดต้นทุนกระบวนการด้วยวิธีการที่เหมาะสม เมื่อคุณดำเนินการประเมิน TCO คุณจะมีข้อมูลที่จำเป็นในการพิจารณาว่าจำเป็นต้องปรับให้เหมาะสมในด้านต่อไปนี้หรือไม่:
- ผู้จัดหา
- ความถี่ในการสั่งซื้อ
- มูลค่าการสั่งซื้อ
- วิธีการสั่งซื้อ
- กระบวนการวิจัยและพัฒนา
- การผลิต
- การประกอบ
- การจัดการคุณภาพ
- บริการ
- ผู้ดูแลระบบ
- ไอที
มีค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนในแต่ละหมวดหมู่ แต่ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ยังมีค่าใช้จ่ายที่มองเห็นได้ยากอีกด้วย ภายในแต่ละหมวดหมู่เหล่านี้มีรายละเอียดมากมายที่อาจสามารถปรับให้เหมาะสมได้ คุณสามารถดูรายละเอียดได้เท่าที่คุณต้องการเมื่อแจกแจงขั้นตอนกระบวนการต่างๆ โอกาสในการประหยัดต้นทุนสามารถพบได้ในสถานที่ที่น่าแปลกใจ และทุกรายละเอียดมีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อต้นทุนการเป็นเจ้าของ C-parts ของคุณ
ตัวอย่างเช่น หากการสั่งซื้ออยู่ในจุดที่คุณกำลังประสบปัญหา การทำให้กระบวนการสั่งซื้อของคุณเป็นแบบอัตโนมัติด้วยผลิตภัณฑ์อย่าง Bossard SmartBin อาจเป็นวิธีแก้ปัญหาของคุณ SmartBin เป็นเลิศสำหรับการจัดการ C-parts โดยจะสั่งชิ้นส่วนใหม่ตามจำนวนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าทันทีที่ถึงจุดสั่งซื้อตามระดับสต็อกในปัจจุบัน และสามารถติดตั้งได้บนเซลล์ทำงานหรือที่สายการประกอบ ช่วยลดเวลารอคอยและการเคลื่อนย้ายสินค้าได้โดยสิ้นเชิง โดยสั่งเปลี่ยนทดแทนในเวลาที่เหมาะสม และส่งตรงไปยังจุดใช้งาน
หาก TCO ของคุณแสดงให้เห็นว่าการประกอบเป็นจุดที่บริษัทของคุณประสบปัญหา การตัดสินใจเพียงเล็กน้อยเพียงการเปลี่ยนจากสกรูธรรมดาไปเป็นสกรูเคลือบล่วงหน้าก็สามารถสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ได้ สกรูเคลือบล่วงหน้าช่วยลดต้นทุนโดยไม่จำเป็นต้องหล่อลื่นระหว่างการประกอบ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาและลดความจำเป็นในการซื้อน้ำมันหล่อลื่นและแปรง นี่เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ของการดูเชิงลึกเกี่ยวกับต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของสามารถช่วยให้บริษัทของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร
รายการข้างต้นไม่ใช่การสรุปทั้งหมดในส่วนที่บริษัทของคุณอาจมีศักยภาพในการปรับปรุง สิ่งสำคัญคือต้องมองข้ามต้นทุนที่ชัดเจนและเจาะลึกเพื่อค้นหาทุกโอกาส มีโอกาสเพิ่มเติมเฉพาะบริษัทอีกมากมาย ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการคำนวณ TCO จึงควรปรับให้เหมาะกับธุรกิจของคุณโดยเฉพาะ ประสบการณ์ของเราแสดงให้เห็นว่าการประหยัดต้นทุนที่ไม่เหมือนใครสามารถพบได้ในทุกองค์กร ไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการจัดการ C-parts
การใช้อุปกรณ์ TCO ที่พัฒนาโดย the Institute of Technology Management ที่ the University of St. Gallen คุณสามารถคำนวณ TCO ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับบริษัทของคุณ เพื่อให้คุณสามารถค้นหาต้นทุนที่ซ่อนอยู่ และตัดสินใจอย่างชาญฉลาดโดยมีข้อมูลครบถ้วนว่าควรปรับปรุงกระบวนการจัดการ C-partsของคุณที่ใด
TCO ปรับการจัดการ C-parts ให้ดีขึ้นได้อย่างไร
