Společně tvoříme

Pro společnost Bossard je důležité podporovat rozmanitost a začlenění prostřednictvím svých hodnot a hlavních zásad. Vytváříme rovné příležitosti bez ohledu na faktory, jako je národnost, pohlaví, sexuální orientace, náboženství nebo věk.

Naše hodnoty
Naše hlavní zásady
Naše cesta

Hodnoty utvářejí naše každodenní myšlení a jednání. Výsledkem je udržitelná firemní kultura, kterou praktikují všichni zaměstnanci.

Důvěra:

Být důvěryhodný a důvěřivý nám pomáhá navazovat smysluplné vztahy a podávat lepší výkony v práci.

Podnikavost:

Chceme mít dostatek „vody pod kýlem“, abychom mohli samostatně a bezpečně manévrovat i na rozbouřených mořích. Sestavit jedinečný balíček zdrojů pro smysluplné využití příležitosti.

Společenská odpovědnost:

Bossard se snaží podpořit rozvoj lepšího světa, protože věříme v udržitelný rozvoj, respektujeme a ctíme životní prostředí a blaho a pocit jistoty lidí.

Vedení lidí:

Umožňujeme našim zaměstnancům dělat rozhodnutí, abychom vytvořili „vítězný tým“. V praxi to znamená, že naši lidé by měli být způsobilí a schopni se rozhodovat, k čemuž musejí mít kompetence.

Důvěryhodnost:

Zaměstnanci, management, zákazníci a všechny zainteresované strany se mohou vždy na Bossard spolehnout. Říkáme na rovinu co děláme a děláme přesně to, co říkáme.

Naše hlavní zásady reflektují chování a postupy našich zaměstnanců, vytvářejí silné a pozitivní pracovní prostředí.

Spolupracujeme:

Věříme, že rovnice 1+1=3, může být správně. Protože společně dosáhneme více. Proto se snažíme ještě těsněji spolupracovat a zintenzivnit spolupráci a výměnu zkušeností a znalostí napříč všemi regiony, funkcemi a hierarchiemi.

Vytváříme hodnotu:

Naším hlavním cílem je vytvářet přidanou hodnotu pro naše akcionáře a všechny zainteresované subjekty. To musíme mít stále na zřeteli. Proto máme vždy na paměti účel naší činnosti – bez ohledu na to, zda se jedná o produktovou inovaci nebo interní schůzku.

Důvěřujeme:

Bossard je přesvědčen, že všichni zaměstnanci jsou ochotni a schopni přispět k úspěchu společnosti. Z tohoto důvodu jsou vedoucí pracovníci motivováni, aby delegovali úkoly. Důvěra v naše zaměstnance a jejich motivaci se posílí, když vedoucí pracovníci otevřeně komunikují a vysvětlují, proč které věci děláme a ne jak.

Experimentujeme:

Až příliš často bývají nové nápady zahlušeny dříve, než vůbec mají šanci uspět. Jsme otevření nekonvenčním nápadům, protože nové věci vznikají, když jednoduše něco nového zkoušíme. Pokud nějakou myšlenku nakonec zamítneme, i v tomto případě jsme se něčemu naučili. A to je přinejmenším stejně cenné.

Mluvíme otevřeně:

Panuje přesvědčení, že pojmenování a adresování problémů je známkou slabosti – a to je velký omyl. Abychom tento způsob myšlení změnili, vedeme otevřené rozhovory, vzájemně si nasloucháme a vážíme si zpětné vazby. Pouze s tímto přístupem se mohou všichni nadále rozvíjet a učit se jeden od druhého.